大湾区青年公益漫游指南

作者简介

新木青年NeWood：全称为新木青年创新社区，于2020年注册成立，关注公共利益与青年成长，通过开发公共利益系列项目，广泛联合社会资源，培养青年底层逻辑思维和创新实践能力，促成个人价值实现和公共利益推动的双赢。该平台累计服务超5000人，得到来自深圳大学、顺丰公益基金会、与人公益基金会、前瞻产业研究院、深圳市创新投资集团等优质资源支持，举办粤港澳大湾区高校青年社会创业项目大赛、大湾区社会创业青年论坛及《新木青年说》系列对话，连续获得中国社会企业与影响力投资论坛向光奖·向善企业认证，并作为研究支持单位为粤港澳大湾区青少年公益创投联合行动提供相关调研支持，初步在大湾区建立青年社会创新教育实践网络。 丁韡（丁思桐）：新木青年创始人。深圳市首届基金会育英计划秘书长成员，亚太顶尖律所公益板块发起人，具有金融、法律、创业、公益等跨界职业经历和综合知识背景。2020年新冠疫情初期，组织“95后”“00后”于27天内完成海外5000套防护服运输到湖北医院的全流程项目管理。此后创立新木青年，带领团队为高校、各类基金会、企业及专业机构、公益枢纽平台、社会创新组织等提供综合落地解决方案，所服务资金规模累计超1.2亿元。获得深圳市公益基金会抗疫行动特别贡献奖、中国青年社会企业家U35成员等荣誉。

内容简介

曾冰妍：那段时间课程特别多。因为我主要负责文字工作，当时我记得婉婷给我列了一个表，一睁眼就是几号几号要完成什么推文，感觉自己被安排得明明白白。我们组内也经常开会，有时两个人或者三个人开一个小会议。晚上回到宿舍洗完澡，第一件事就是跑出去开会。 我还有一个比较深的感触，大家多是第一次接触这种职场化运营的项目，我们不懂得在职场中怎么沟通会更有效。思桐姐和婉婷做了相关调整后改善了混乱的沟通局面。思桐姐提出“找对人，做正确的事”这一点让我印象深刻。 钟菲：我印象最深的是整个项目随着青年论坛直播而结束，那一刻是我们最开心的时候，忙了这么久终于圆满完成任务，这个成就感让我至今难忘。大家上面提到的阵痛阶段，思桐姐帮我们调整方法，我们再内部开小会，慢慢地走下去，这个过程很重要，通过实战学到了很多项目管理的知识。 以我负责的嘉宾对接工作为例，思桐姐建议我通过在线协作文档建立台账，列明嘉宾情况、对接要点和联系进度，便于其他成员协作。比如我对接了某个公益组织，其他组看到后会同步准备相关物料和文案内容，团队成员之间的工作环环相扣，同时清晰明了，项目推进也顺畅很多，这些工作文档是项目管理中必要的工具。我学习过项目管理课程，在自己真正做项目时，这些实操经验让我对理论有了更实质的感悟。 曾冰妍：说到项目管理，当时这种机制下大家的说话方式都变了。我们的对话几乎没有平常聊天的感觉，基本是向对方询问问题、罗列需求。我们的方式和节奏特别一致，现在回想还有点工作机器的感觉。 钟菲：你们主要对内部成员，我对接外部老师们，压力巨大。和合作机构嘉宾、大赛评委、论坛嘉宾的沟通内容各有不同，既涉及项目内部事务又涵盖外部合作。尽管知道职场交流和日常聊天不一样，但落到细节，其中的分寸、措辞、语气都需注意，思桐姐为此给我开了不少小灶补课。工作开始前，我先把沟通要点和需求列清楚，检查无误再发给对方。刚开始思桐姐协助我把关内容，后面自己渐渐独立进行外联，拿捏其中的尺度，感觉那时自己像新木外交发言人，也意识到沟通是一门需要不断学习的艺术。 本书通过调研和访谈，尝试勾勒大湾区青年公共利益全景图，呼吁更多人投身公益事业