华为让世界恐慌(揭开华为神秘的面纱)

作者简介

董超，高级系统架构师，中科院管理科学院学术委员会特约研究员，深圳市安德互联数据服务有限公司总裁及创始人、深圳市上市界科技有限公司副总裁及联合创始人、安德投资副总裁。毕业于北京大学计算机系，获计算机软件与理论理学硕士学位，在校期间获美国大学生全球数学建模竞赛(MCM/ICM)一等奖、博创杯全国大学生嵌入式大赛一等奖等。具有多年分布式计算平台、搜索广告、互联网、大数据领域的研发及管理经验，阿里云高级软件开发工程师、核心分布式系统（飞天平台）早期核心成员，微软互联网工程院资*深研发工程师、搜索广告部门流计算平台组创始成员。

内容简介

苹果向华为专利付费给中国制造带来的启示 2016年5月13日，国家知识产权局公布了一则消 息：2015年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华 为许可专利98件。在通信业，两家公司签订专利许可 时，专利许可数量多的一方要向数量少的一方收取专 利费，这意味着在通信技术领域，中国企业有了向美 国企业收取专利费的转变。 消息一出，有人振奋，也有人淡定。据媒体报道 ，苹果不仅要向华为支付专利费，也要向爱立信支付 ；而华为虽然专利许可数量相对比苹果多，但仍同样 要向爱立信支付专利费。 转变，毕竞才刚刚开始，中国企业要更多地占据 全球产业链上游，才能更有底气。尽管如此，华为取 得的成绩还是很能振奋人心，许多立志要做世界第一 的中国企业，无数埋首攻坚自主专利的国内研发人员 ，都在此刻看到了实实在在的希望。 在中国制造的队列中，华为是不同寻常地存在。 2014年，华为用中科院院士李小文的照片做形象广告 ，表明要“真心向李小文学习”；2015年，华为用了 “芭蕾脚”的照片，顶级舞者光鲜美丽的脚，脱下鞋 却满是训练留下的伤痕；2016年，华为选择了欧洲核 子研究中心捕捉“上帝粒子”、黑玫瑰乔伊纳实现 0.01秒突破的照片，诠释“厚积薄发”。 可以说，华为取得成绩的背后，正是28年来只做 信息通信领域、不惜血本学管理、坚持投入做研发的 专注与努力，更是其不断寻求改变、坚持创新的执着 。 这也应当是所有企业，特别是制造业最不应放弃 的基本成长路径。华为总裁任正非日前在接受采访时 ，把虚拟经济比作锄头，把实体企业比作玉米，“不 能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种 出玉米。”实业的本分，就是把产品做好，不断追求 更高品质，不断引领更新需求。有了实实在在的知识 产权、独家产品、口碑品牌，才能去发展各种衍生服 务。这不仅是企业安身立命之本，也是现代国家得以 实现繁荣的依靠。 其实，在中国乃至整个东亚，企业家们都曾经尤 为钟情实业。但时下，这种“造物”情结，在美国金 融神话的诱惑下有些淡薄。“以钱生钱”的甜蜜陷阱 ，曾使得美、欧、日等国家实业发展动力日渐匮乏。 在中国，最缺技术的时代，一些企业还能拿出“ 砸冰箱”的勇气，去追求产品升级；而当股市飘红， 另一些企业却反而把利润都砸进去炒股，坐视国外电 视机不停换代。最缺资金的时代，还有人卖掉汽车去 研发产品；而当房地产繁荣了，更多的人炒房抢地， 甚至把工厂都改成了楼盘。最缺名声的时代，很多民 族品牌都因为产品和特色而迅速崛起；可是没过多久 ，就有很多品牌要么卖给外资，要么陷入恶性价格战 。 我们的实业因为“赚快钱”而失去或者拖延了很 多做强做大乃至转型升级的机会，有些机会已经一去 不复返。 盘点这几年的国际制造业局势，经历过国际金融 危机的国家，几乎都在重新重视实体经济。 美国本土制造业已出现明显复苏，装备制造业反 弹的幅度甚至超过德国。日本提出“重振制造业”， 政府遴选6000多名具有特殊制造技术的优秀人才，培 训制造业一线技术人员和熟练工人。德国提出“工业 4.0”，试图建立个性化和数字化的生产模式，推动 制造业向智能化转型。 中国也不甘人后。无论是国家推出的“中国制造 2025”，还是日益追求品质和功能的消费市场，都给 中国的实业家们开辟了新的成长空间，而日益完善的 知识产权保护，迅速为社会弘扬的“工匠精神”，也 为实业创新提供了新的呵护和激励机制。热衷“造物 ”的企业，正在迎来新的增长机遇。 在国际金融危机袭来的那年，一位从普通推销员 一直干到董事长的日本企业家说。在日本，“只要有 钱，干什么都行”的想法是行不通的，老老实实地流 汗干实事才是正道。“中国制造”也需要更多“种玉 米”的人，耕好自己的园，种好自己的田，哪怕一年 只得一收，能够育出良种的，就能收获可持续发展的 未来。 P21-22