
出版社: 广东经济
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折扣购买: 华为让世界恐慌(揭开华为神秘的面纱)
ISBN: 9787545449808
董超,高级系统架构师,中科院管理科学院学术委员会特约研究员,深圳市安德互联数据服务有限公司总裁及创始人、深圳市上市界科技有限公司副总裁及联合创始人、安德投资副总裁。毕业于北京大学计算机系,获计算机软件与理论理学硕士学位,在校期间获美国大学生全球数学建模竞赛(MCM/ICM)一等奖、博创杯全国大学生嵌入式大赛一等奖等。具有多年分布式计算平台、搜索广告、互联网、大数据领域的研发及管理经验,阿里云高级软件开发工程师、核心分布式系统(飞天平台)早期核心成员,微软互联网工程院资*深研发工程师、搜索广告部门流计算平台组创始成员。
苹果向华为专利付费给中国制造带来的启示 2016年5月13日,国家知识产权局公布了一则消 息:2015年华为向苹果许可专利769件,而苹果向华 为许可专利98件。在通信业,两家公司签订专利许可 时,专利许可数量多的一方要向数量少的一方收取专 利费,这意味着在通信技术领域,中国企业有了向美 国企业收取专利费的转变。 消息一出,有人振奋,也有人淡定。据媒体报道 ,苹果不仅要向华为支付专利费,也要向爱立信支付 ;而华为虽然专利许可数量相对比苹果多,但仍同样 要向爱立信支付专利费。 转变,毕竞才刚刚开始,中国企业要更多地占据 全球产业链上游,才能更有底气。尽管如此,华为取 得的成绩还是很能振奋人心,许多立志要做世界第一 的中国企业,无数埋首攻坚自主专利的国内研发人员 ,都在此刻看到了实实在在的希望。 在中国制造的队列中,华为是不同寻常地存在。 2014年,华为用中科院院士李小文的照片做形象广告 ,表明要“真心向李小文学习”;2015年,华为用了 “芭蕾脚”的照片,顶级舞者光鲜美丽的脚,脱下鞋 却满是训练留下的伤痕;2016年,华为选择了欧洲核 子研究中心捕捉“上帝粒子”、黑玫瑰乔伊纳实现 0.01秒突破的照片,诠释“厚积薄发”。 可以说,华为取得成绩的背后,正是28年来只做 信息通信领域、不惜血本学管理、坚持投入做研发的 专注与努力,更是其不断寻求改变、坚持创新的执着 。 这也应当是所有企业,特别是制造业最不应放弃 的基本成长路径。华为总裁任正非日前在接受采访时 ,把虚拟经济比作锄头,把实体企业比作玉米,“不 能说我用了五六十把锄头就怎么样了,锄头一定要种 出玉米。”实业的本分,就是把产品做好,不断追求 更高品质,不断引领更新需求。有了实实在在的知识 产权、独家产品、口碑品牌,才能去发展各种衍生服 务。这不仅是企业安身立命之本,也是现代国家得以 实现繁荣的依靠。 其实,在中国乃至整个东亚,企业家们都曾经尤 为钟情实业。但时下,这种“造物”情结,在美国金 融神话的诱惑下有些淡薄。“以钱生钱”的甜蜜陷阱 ,曾使得美、欧、日等国家实业发展动力日渐匮乏。 在中国,最缺技术的时代,一些企业还能拿出“ 砸冰箱”的勇气,去追求产品升级;而当股市飘红, 另一些企业却反而把利润都砸进去炒股,坐视国外电 视机不停换代。最缺资金的时代,还有人卖掉汽车去 研发产品;而当房地产繁荣了,更多的人炒房抢地, 甚至把工厂都改成了楼盘。最缺名声的时代,很多民 族品牌都因为产品和特色而迅速崛起;可是没过多久 ,就有很多品牌要么卖给外资,要么陷入恶性价格战 。 我们的实业因为“赚快钱”而失去或者拖延了很 多做强做大乃至转型升级的机会,有些机会已经一去 不复返。 盘点这几年的国际制造业局势,经历过国际金融 危机的国家,几乎都在重新重视实体经济。 美国本土制造业已出现明显复苏,装备制造业反 弹的幅度甚至超过德国。日本提出“重振制造业”, 政府遴选6000多名具有特殊制造技术的优秀人才,培 训制造业一线技术人员和熟练工人。德国提出“工业 4.0”,试图建立个性化和数字化的生产模式,推动 制造业向智能化转型。 中国也不甘人后。无论是国家推出的“中国制造 2025”,还是日益追求品质和功能的消费市场,都给 中国的实业家们开辟了新的成长空间,而日益完善的 知识产权保护,迅速为社会弘扬的“工匠精神”,也 为实业创新提供了新的呵护和激励机制。热衷“造物 ”的企业,正在迎来新的增长机遇。 在国际金融危机袭来的那年,一位从普通推销员 一直干到董事长的日本企业家说。在日本,“只要有 钱,干什么都行”的想法是行不通的,老老实实地流 汗干实事才是正道。“中国制造”也需要更多“种玉 米”的人,耕好自己的园,种好自己的田,哪怕一年 只得一收,能够育出良种的,就能收获可持续发展的 未来。 P21-22