不懂管理你怎么带团队

作者简介

1991年广东武警部队服役，1994年转业到平顶山市工作，2002年下海经商辗转广东、四川、**、河南等地，2005年创办郑州强生医药科技有限公司，2007年创办北京健百年医药有限公司，2009年创办明天企业营销策划有限公司，2010年创办爱源生命锻炼文化传媒有限公司，有着丰富的社会经历及营销管理实战经验。 崔建超 资历背景： 实战型营销策划专家、“旋风式”营销创始人、企业”人才策划”理论提出者、明天企业营销策划有限公司总裁、尚品企业管理咨询有限公司董事长、浙江大学河南教学中心营销总顾问、合众智业集团执行总裁、1+1商学院院长、豫商财富论坛秘书长、职业化训练、团队建设专家、中国*具特色的十大实战讲师 崔老师的核心课程： 《总裁营销大智慧》《总裁赢人大智慧》《总裁“整合资源”大智慧》《资源整合与盈利模式》《旋风式营销》《营销高手训练营》《店面营销技巧》《营销管理黄金法则》《成功团队和人际沟通》《黄金心态》《经销商经营之道》《经销商盈利模式创新》

内容简介

1．领导是实力+魅力的结合体 随着经济**化的发展，企业之间的竞争也越来 越激烈。虽然竞争方式多种多样，但归根到底，企业 之间的竞争无疑是人才的竞争，人才的竞争无疑又是 团队的竞争，而团队的竞争就是团队***的竞争。 各类组织，尤其是企业组织迫切需要出色***的带 领，以应对环境的挑战。作为企业事务的管理者、企 业蓝图的规划者、企业文化的***，**的*** 不但要具备过人的实力，还需要拥有巨大的人格魅力 。 ***如果没有专业实力，就无法居于高位领导 众人。对专业知识一窍不通或者一知半解的***， 在管理上容易被行业精英看不起。而只有具备过硬的 专业素质，对行业发展有较强的洞察力，才能令人心 服口服。拥有能够讲得出未来发展方向、又能身体力 行的***，是团队形成凝聚力的关键。 ***的实力是魅力的源泉，但是仅仅具有过人 实力的***并不能魅力四射。***的魅力是对下 属的一种天然的吸引力、感染力和影响力，主要表现 在三个方面：高度自信、善于处理人际关系和对自己 的信念坚定不移。与员工构建良好的上下级关系，打 造**的企业文化，是***魅力的核心。在*常管 理中，***需要用改善代替抱怨，用建议代替批评 ，用宽恕代替惩罚，从而让员工自愿而非被强迫地支 持***的管理工作。 实力是***身居高位的基石，而魅力则能够保 证***能够在高位上光芒四射。徒有实力的*** 难以吸引人才来辅助自己，而空有魅力之人则没有成 为***的资本。只有实力与魅力相结合，一个人才 能够走向管理层，并出色地进行管理工作。 成功领导是实力与魅力的结合体 在竞争激烈的现代企业环境中，缺乏专业实力的 ***很难对瞬息万变的现实做出迅速反应。而作为 企业的灵魂人物，缺乏魅力的***也将无法吸引人 才、凝聚人心。因此，一个成功的***必定是实力 与魅力的结合体。2．用人格力量感召人 正如世间 万物渴望雨露阳光一样，人也总是愿意亲近充满正能 量之人。与品德高尚的人在一起，是一种品位，是一 种享*，*是一种快乐。*本“经营神话”松下幸之 助说：“一个***能使人感念的不是他的威势而是 他的德行与恩泽。”管理者的人格力量就是企业的阳 光雨露，是吸引员工追随的法宝。 *本推销之神原一平说：“当一个人与另一个人 面面相对时，如果不具备强烈吸引对方的魅力，那么 他将毫无前途可言!”管理者的愿景想要实现，必须 得到众人的帮助。因此，人格力量对于管理者来说显 得尤为重要。 人格力量，就是通过人格的外显而对 周围构成的吸引力和幅射力，它是由一个人的品格、 智慧和才能凝结而成的力量，是领导艺术的集中表现 。人格力量不是与生俱来的，而是经过长期的实践磨 练出来的。在企业管理中，管理者的人格力量来自于 管理者强烈的事业心和敬业精神、宽容谦逊的气度、 坚定的信念、对自己的严格要求以及人文关怀精神。 人格力量是管理者能够成功完成管理工作的有利条件 。 (1)人格力量是尉队的向心力。 钢铁长城般的团队是企业参与市场竞争强有力的 **，是企业生存、发展的强大保障。团队的建设要 靠全体员工的共同努力，而管理者起着引导和凝聚的 向心作用。管理者巨大的人格力量可以赋予团队强大 的精神指导和前进动力，使团队*具凝聚力、战斗力 和向心力。 (2)人格力量是提高效率的先决条件。 具有巨大人格力量的管理者总能在“平等、信任 ”的氛围中与员工相处，在感情上把员工当朋友，在 思想上时时与员工沟通。上下级之间的这种信任感和 平等感有利于激发员工的主观能动性，促使他们积极 出色地完成工作。 (3)人格力量是**企业文化的核心。 企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化的优 劣，在企业的发展中起着至关重要的作用。管理者巨 大的人格力量是打造**企业文化的核心…… P26-28