平台战略：搭建智能平台的七个步骤

作者简介

特罗·奥耶佩拉 世界知名的技术商业领袖。他是欧洲最大的私人人工智能实验室之一简仓人工智能（SiloAl）的联合创始人，还是一名投资者和风险投资家。他也是世界经济论坛的全球青年领袖，曾是诺基亚的董事会成员之一，担任首席技术官兼首席战略官。 蒂莫·O.沃里 阿尔托大学的战略顾问和教授。阿尔托大学是英国《金融时报》排名前40的商学院。他的开创性研究集中在诺基亚等技术密集型公司的战略制定方面，通过咨询和高管教育，帮助公司制定和执行战略，助力其转变为智能平台。

内容简介

序 本书旨在帮助企业主管应对平台和人工智能带来的颠覆，并采取行动。 关于平台经济和人工智能的描述性书籍不胜枚举，然而，对于企业转型或从零搭建智能平台，能提供清晰指导的书却少之又少。关于企业起步和引领转型的便捷方法还没有出现，这正是我们在本书中想要解决的问题。 以往的经验和研究证明，企业面向智能平台的转型不可一蹴而就。如果急于求成，反而会适得其反，导致平台战略无法有效地调控企业行动。 特罗·奥耶佩拉（TeroOjanper？）在诺基亚的职业生涯深深植根于平台业务。诺基亚的兴衰本身就是一个跟平台有关的故事。2011年，在离开诺基亚后，特罗专注于创业和投资，这有助于他了解企业的真相。他担任过上市公司和非上市公司的董事会成员，并且见证了董事会是如何努力应对颠覆性的商业模式的。2017年，他联合他人创立了思洛人工智能公司（SiloAI），以帮助客户利用人工智能实现业务转型。 蒂莫·O.沃里（TimoO.Vuori）的研究集中在战略制定和创新过程的人性化方面。2006年以来，他对诺基亚和其他面对数字及平台革命的大公司进行了广泛的案例研究。借此，他了解到这些公司为何无法转型并实现领导变革。他还学到了其他成功公司的不同做法。从2015年开始，他通过对高管的培训教育和战略咨询，在实践中完善了这方面的经验。他培训过数十名首席执行官，并帮助几家大公司制定并实施了新战略。2013年，蒂莫采访了诺基亚前首席执行官康培凯（Olli_x005fPekkaKallasvuo），对方建议他也和特罗谈谈。此次采访促成了两人的合作。2016年，在蒂莫的爱徒、芬兰OP金融集团执行主席蒂莫·里塔卡利奥（TimoRitakallio）的博士答辩结束后，他们再次见面。这次见面，他们意识到需要更好地理解如何领导平台公司，那次会面开启了他们的合作。 本书凝聚了两位作者多年的研究、阅历，以及人类对人工智能和平台驱动的颠覆性商业模式的见解。希望此书将帮助你迈出领导者的第一步，通过人工智能、平台和人类智慧加速推动贵公司转型。 ★ 人工智能的崛起带来了颠覆性的变革，企业应该如何起步并引领转型？ ★本书凝聚了两位作者多年的研究、阅历，以及人类对人工智能和平台驱动的颠覆性商业模式的见解。 ★2016年诺贝尔经济学奖得主本特·霍尔姆斯特伦倾情作序！本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，迈向更高的发展阶段！