精益战略(持续增长的利器)/新时代管理新思维

作者简介

每位作者都是精益世界中较为受人尊崇的人物。 迈克尔？伯乐博士已从事执行官教练工作20余年，联合创办了法国精益研究所，撰写了5本塑造国际思维与实践的精益书籍。 丹尼尔？琼斯是向全世界介绍精益的畅销书（《改变世界的机器》《精益思想》及《精益解决方案》）的作者，同时也是英国精益企业学院以及精益全球网络的创始人。 雅克？蔡泽是丹佛斯水控制公司的CEO，这是一家领先的法国/丹麦水阀专业公司，是精益实践的典范。他联合创办了法国组织学习协会。 欧瑞斯特？弗姆是线模公司的首席财务官和董事，同时也是精益企业研究所的名誉董事。他是《真实的数字：精益组织的管理会计学》一书的作者，同时还与其他人联合发起了精益会计运动。

内容简介

我们很少有机会改写我们的人生故事——我们对问题的看待和反应方式， 我们作为个人和组织者制造产品和提供服务时，做出一些表达我们的 需求并且最好能够让世界作出更美好的抉择。 我们都想很好地生活，我们都想成功。更好更智能的产品，令人满意的 职业，适合抚养孩子的稳定、关爱的社区，甚至是为实现个人目标的一些空 闲时间的承诺言犹在耳。然而，我们为提供福利而建立的体系的副作用—— 财务压力、环境焦虑、失业、过度商业化的空想、日益增长的不公正和不平 等感——正在越来越多地对体系的供应能力造成威胁。简言之，占主导地位 的工作、生产和思考工作的工业模式已经无法兑现其承诺。 当今的市场已经饱和，财务官们将经济劫持成为利润的来源。当世界上某 个地方的某人可以快速地复制产品（通过更便宜的劳动力或者其他方式）的时 候，制造商，或者任何创造新产品和服务的人的价值就被打了折扣。工作越来 越被看作一种没有忠诚、收获、拥有感或者成长性的短期行为。似乎只有那些 可以创造新“平台”（就像来自有门槛的数字市场的Google 们和Facebook 们的世界）的公司才有持久的价值。那么公司如何在这个时代成长和壮大呢？ 我们相信答案就在于改写他们的故事，而且不仅是他们是谁及他们做什 么或者制造什么的简单故事——而是更深层次的东西。 今天精益已经为许多人所知，但很少有人能真正理解。在我们中间，我 们有多年共同的精益工作经验，而且我们已经认识到精益的真正意义是改写 你的组织和行业如何最大化地为用户和社会创造价值的故事。精益战略就是 利用你的公司改写你的行业故事。 “精益所做的就是帮助你改写你的行业、企业和工作，以及你自己的故事，持续改善，直至完美。”——《精益战略》 自20年前引进了丰田模式的精益管理，全世界的公司都在通过精益战略寻求杜绝浪费、改善生产流程，从而降低成本。其中有些公司取得了重大的成功，有些则不尽人意。然而，可以肯定的是，仅有少数公司最大限度地利用了精益战略。 现在，在这本突破性的指导书中，一个由世界顶尖的精益思想家和实践家组成的团队提出了一种崭新的、更清晰的思考与实践精益的方法，这种方法将会在可见的未来中推动企业可持续性发展，提高员工的生活水平，对你所在的企业有着革命性的变革。学会竞争——建立一种让每个层级的人都可以从工作中经历和学习的方法——是当今企业成功的关键。 《精益战略》帮助你消除普遍存在的对“什么是精益”的迷惑，将它作为一种方法尽量最大化地利用现有的资产，尤其是人。没有比这更正确的解释了。精益就是学习、实践，然后通过实践再学习。精益目的是解决问题，同时也是客户至上——客户永远是首位。 本书将会为你揭示精益战略的发展过程，这一战略给客户提供了持久的价值，用他们的话来说就是，“用你的公司改写你的行业故事”——因为盈利能力并非精益的基本目标，而是其令人愉悦的结果。精益不仅是更好的行动方式，而且还是更好的思维方式。 作者们呈现了一个通往战略的革命性方法：只有当你开始重新构思如何看待你的公司资产、你的企业目标，甚至你自身的需求和欲望时，你才真正掌握了精益能力的精髓。这本改变格局的指导用书为你提供了一套完整地定位你的公司、面对当今最严峻的企业挑战所需的知识体系。