绩效考核管理工具 KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧

作者简介

关敬南 人力资源管理实战派，三茅网等多个人力资源平台专栏作家，多家双一流高校校外就业指导导师。 深耕绩效考核领域，长期从事绩效考核方案设计与咨询工作，擅长以简洁明了的方式推行专业化人力资源管理工作。发表多篇人力资源管理专业文章，累计四十余万字。

内容简介

解读五大绩效考核管理工具 KPI→目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现 OKR→激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器 MBO→上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改进目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理 BSC→将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡 360度考核→全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正