私董会(深受企业家欢迎的学习道场)

作者简介

郑敬普，海川视野咨询、海川生态私董会创始人，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员， 北京师范大学MBA中心客座教授、导师，清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学等院校工商管理总裁班特聘老师。主要研究和咨询方向：家族企业机制创新（股权与决策、人才传承、运营管控三大机制创新），经济转型中的企业战略定位。咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物质能源、农业产业等。

内容简介

要做到深刻揭示自己、批判自己 　　在我看来，有两种场景可以帮助人们深刻揭示自己、批判自己。第一，是在一个私董会组织中；第二，是自己建立起强大的内心反思场景。由于私董会组织可以“强迫”你接受或者快速建立批判自己的场景，比自己建立内心场景要容易一些，所以，私董会就成为揭示和批判自己的有效工具之一。但因为这种方法会让自己感觉不舒服，所以只有极少数人愿意接受（被动或主动）这样的场景修炼。 　　从本质上说，这种修炼过程是有一些违背人性的，你越想隐藏（自觉或不自觉地），其他成员就越想揭示真相，他们希望你“裸奔”，以更好地观察到你的全部。当然，这不是简单的好奇，而是真心想帮助你的表现。你“裸奔”得越起劲，成员们的帮助就会越真诚、到位。在这个过程中，不仅是他们对你进行帮助，实际上也是你对自己进行帮助。这几乎是每一位参加过私董会的人的体验，因为没有一个人能够置身这个场景之外。有人会盯着你，你自己更会盯着自己的内心，不让自己游走场外，唯恐会失去帮助他人、帮助自己的机会。 　　当然，因为人类注意力的持续时间有限，所以你一定会出现游走场外的现象，不用担心，现场的氛围会将你拉回来。游走是暂时的，只要你想改变，想帮助他人，你就能重新把自己的注意力集中到私董会的讨论里。 　　企业家愿不愿意选择这样的方式整理、修炼自己，是一种态度的表现；同样，公司内部的管理者敢不敢接受这样的场景修炼，也反映出一种态度。不同的选择会造就不同的职业人生和生命品质，这就要看你是否有坚定的、想要前进的内心了。 　　2017年7月7日北京 　　私董会对人性进行考验 　　私董会表面上看是研讨专业问题，实际上是考验人性，包括考验人性的真实、真诚和忍耐力等。考验的主体不仅是案主，也包括全场私董成员和导师。在私董会现场，敢不敢直面研讨议题和案主，对于每个参与者来讲都是不小的考验。 　　从导师角度看，考验主要是敢不敢“挑起事端”，引发激烈讨论，甚至不惜冲突。这种考验可以看出导师判断力的强弱，如“挑起事端”后现场是否可控，是否有利于顺利研讨，能否达到案主预期和参与者预期等。这需要导师既有提出专业问题的能力，又有对人性、人心的准确把握，尤其是在非会员制的私董会中，这样的考虑要更充分。 　　另外，对人性的考验不仅在现场，后现场也考验着案主这方面的能力。对案主来讲，除了现场接受关怀式的拷问外，还要对后现场进一步地冷静、反思和行动，之后，案主可能会走向两种不同的结果。 　　第一，案主面对私董们的分析和建议，出现下面的情况：虽然现场研讨的氛围令人感到不适，但还是坚持自己之前的做法，继续挑战和验证自己的正确性，以此维护受伤的心灵和面子。 　　第二，冷静反思，综合私董们现场的分析和建议，做出积极回应。这么做的主要目的不是为了向私董们的真诚帮助交差，而是确实需要做出改变，通过尝试改变，获得新的经验，并创造出新的局面。 　　2017年7月31日北京 　　如何做到“私董会信任” 　　“私董会信任”的重要性在于，它直接决定了这个私董会能否继续存在下去，或者这一场私董会能否产生积极的效应。 　　在我看来，“私董会信任”包含以下几层含义。 　　第一，从私董导师与私董之间相互信任的角度分析，有以下几种信任思考： 　　1.导师是不是能够信任私董成员，积极参与私董会研讨？能否信任私董成员有能力参与私董会研讨？能否信任私董成员参与的所有环节存在的缺陷是暂时的，是应当得到理解和宽容的？能否信任私董成员是愿意参与研讨、贡献想法的？能否信任私董会成员是能够承受真诚、关怀式的批判的？ 　　2.私董成员能否信任私董导师是出于关怀和真诚的初衷想提供帮助，才在现场积极提问、分析、建议的？能否信任私董导师引导讨论的做法（这可能与自己平日的工作和思考方式完全不同）是会产生积极效应的？ 　　第二，从私董与私董之间相互信任的角度分析，有以下几种信任思考： 　　1.私董案主与私董成员之间的信任包括：案主能否信任私董成员提问、分析、建议是出于真诚、真心帮助自己？案主能否信任私董成员有能力帮助自己？私董成员能否信任案主是真心需要自己帮助的？能否信任自己是能够帮助案主的？能否信任案主是能够承受关怀式条件下的足够刺激的批评意见？ 　　2.私董成员之间的信任包括：能否信任坐在一起研讨问题的私董成员是有能力参与所有研讨的？能否信任大家可以平等相处，彼此尊重？能否信任彼此提出的议题是愿意开放讨论，并愿意接受批评的？ 　　第三，从私董导师与观察员之间相互信任角度分析，有以下几种信任思考： 　　1.私董导师能否充分信任观察员能够真诚帮助私董成员？能否信任观察员有能力帮助私董成员？能否信任观察员对私董会现场研讨氛围产生有价值的调剂？能否信任观察员偶尔跑偏时，即使导师干预，也不会引起负面情绪？ 　　2.观察员能否信任私董导师现场即时变化的做法是有逻辑和价值的？能否信任私董导师适度干预自己跑偏的发言是为了私董会正常运行的需要？能否信任私董导师在需要自己时准确判断并做有效发言？ 　　第四，观察员与私董成员之间的信任，同私董导师与私董成员之间的信任条件类似，可以放在一起进行对比和分析。 　　以上若干个“能否信任”是需要私董会现场所有角色深度思考的问题。大家思考得越清楚，做得越到位，私董会就越成功，越可能健康持续运行下去，每个成员也会在这个过程中得到更多的升华和感悟。 　　2017年9月5日北京 ？ 一家企业能走多远，就看企业家与谁同行，私董会组织帮你踏上共创未来的征程。 ？ 将知识转化为清晰的见识，将见识转化为果敢的胆识，驱动共创未来的行动。 ？ 唤出企业家潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 ？ 浓缩作者百篇精华实践，手把手教会企业如何运用私董会。