面试官手册(成为有魅力的面试高手)

作者简介

李威 资深领导力专家及连续创业者 现任曼延阅力/意外打卡创始人，首席执行官。曾任Innotech集团（趣头条母公司） 人力资源副总裁，马丁森集团合伙人，托马斯国际（中国）副总经理等，拥有多家知名500强外资企业及互联网创投孵化领域经验及互联网快速成长上市任职经历，在人才管理，领导力培养，组织诊断，创业增长0-1突破方面有着丰富的管理及实践经验。同时，作为资深领导力专家为各类知名企业授课，并曾担任上海交通大学安泰经济与管理学院等知名学院领导力讲师，并连续两年获得上海交通大学安泰经济与管理学院年度最佳讲师分享奖等荣誉。 ？托马斯国际全球DISC,TEIQ,GIA全球认证讲师 ？领导梯队-全球领导力认证讲师 ？曾任上海交通大学安泰经济与管理学院领导力讲师 （连续两年获得上海交通大学安泰经济与管理学院年度最佳讲师分享奖等荣誉） ？曾任同济大学EMBA 领导力讲师 曾任华东理工大学MBA 领导力讲师

内容简介

面对各种挑战，结果往往是难以预测的。探索如何选人的奥秘已非 新鲜的课题，本书的理念和一些方法是否有用取决于什么呢？ 婚姻和家庭执业心理治疗师琳·洛特（Lynn Lott），具有在全球提供 心理治疗服务的丰富经验，在《做你自己的心理治疗师》一书中提到自 我的改变包括四个步骤：愿望、觉察、接纳和选择。 在生活和工作中，当你感到失望、痛苦、纠结的时候，当你对自 己的一些处理事情的方式或对待事物的方法感到不满的时候，改变的 “愿望”就会产生。你开始尝试选择一个合适的方式，迈出自己的第 一步。 觉察，指察觉；发觉，看出来。自我觉察是指个人知道、了解、反 省、思考自己在情绪、行为、想法、人际关系及个人特质等方面的状况、 变化及发生的原因。自我觉察意味着一个人开始超越自己对已知事物的 沉淀和储存，从无意识到有意识转变。 记得在刚进入金佰利公司从事人力资源工作的时候，我挺“高傲” 的，觉得进入了世界 500 强，“春风得意”，做事情的方式也非常激进， 迫切希望通过自己的努力快速晋升到更高的位置。有一次，公司对所有 员工做了一个 360 度的反馈，当时我很好奇自己会获得怎样的评价，在 这个反馈里，我的上级、同事会给我在特定维度打分。 结果如何呢？当我拿到反馈报告的时候，第一反应是吃惊，想不通 为什么会获得低于自己预期的评分；第二反应是愤怒，我不敢看反馈报 告，但是非常想找出谁给我打出这样的分数，并且希望与他当面对质， 但是整个评价过程是匿名的；最后，我拒绝了我的反馈报告，并找了很 多理由去推翻这样的打分方式。 后来，我逐渐平静下来，并不断驱使自己去思考。我开始正视那份 报告，并积极、正面地接受反馈。重新审视自己后，我发现原来自己真 的有很多不足，不由地产生了焦虑。 我该怎么办呢？这是对我的考验， 同样是一个机会，焦虑促使我重新思索工作方法，并寻找改变和提升的 机会。每个人都有自我保护的心理，没有人愿意听“坏话”。改变的愿望， 从无意识到有意识就是觉察，很多时候来自“痛”！ 作为领导力讲师，我曾多次被客户问及以下问题：如何才能提高领 导力？什么是最好的方法？你的方法是否适合我？我太忙，没有时间学 习理论，是否有同行案例可以参考？打个比方，对于一个自认为没有“生 病”的人，你却硬要在短时间内给他吃很多“药”，他能否接受的关键在 于他是否觉得自己“病”了或者是否感受到“痛”了。 人的行为动机有两个：逃离痛苦和追求幸福。 对于工作中的问题和挑战，并不存在所谓的“特效药”和快速解决 的方法，反而各种“动机”背后的出处更值得探究和思考，这是我们常 常容易忽略的。如果你“痛”了并知道“痛”在哪里，如果你希望自己 做得更好并知道哪里不足，那么恭喜你已经成功迈出了第一步！ 本书详细叙述了招聘的理念和一些方法、技能，希望能“治疗”你 的“病痛”，帮助你达成心愿！ 谨以此书与所有的招聘者、管理者互助交流，共同探索！ 回到招聘的初心，决定你走的是正确的路 消除思维偏见，找到企业需要的人才 用科学的面试方法，做对面试决策 面试官是高级销售经理，每一次面试都是一次市场营销活动