战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计

作者简介

马魁泉
华夏基石管理咨询集团高级合伙人，华夏基石产业服务集团企业文化事业部总经理，国际注册管理咨询师（CMC），企业文化管理专家，拥有18年管理咨询经验，专长领域为企业文化、品牌战略、人力资源管理、行动学习。
曾全面主持京东集团、王府井集团、广东省能源集团、中国燃气、赛力斯集团、途牛、中国柒牌、欣旺达、鲁商集团、崇达技术、中国科技开发院、华坚集团、天津能源投资集团、福建远东实业集团、渝能集团、宁夏电建、延安卷烟厂等企业的品牌战略与企业文化建设项目，具有丰富的企业变革与企业文化建设实践经验。

内容简介

本书的主书名为“战略的战略”，一是因为这是一本讲企业进化的书，企业可能因文化突变而快速进化，也可能因漫长的市场选择而进化，需要超越一般战略周期，对企业进行长期的观察与思考，可称为“战略的战略”视角。二是因为本书回溯市场、业务、组织之间的底层逻辑，将企业外部环境抽象为四类市场，相对应的业务与组织战略抽象为四类“元战略”，“元战略”是企业进行战略规划的内核，可称为“战略的战略”。三是本书认为企业的顶层设计要素是企业成功的假设系统，是指导企业战略制定的价值原则，也可称为“战略的战略”。
用一句话定义“战略的战略”，就是指企业进化的底层逻辑与顶层设计。
底层逻辑讲的是从纵向维度看企业进化的基本规律，本书的架构也是按照散点市场、线性市场、全面市场、立体市场的基本进化规律谋篇。
企业顶层设计是本书阐述的重点，是从横向视角厘清企业的经营管理要素，阐明企业进化到一定的市场环境下，需要聚焦的价值原则。
本书通过纵横维度结合，期望呈现企业进化的全周期、全场景概貌。