敏捷宣言

作者简介

作为一个30多年的项目专家，Adrian Pyne在英国和国外的11个行业和公共部门领导了变革。他著有关于项目管理和敏捷治理与保证的书籍，他对项目、作品集和PMO标准的发展做出了贡献，并且是一位定期的演讲者、客座讲师、博客作者和研究员。

内容简介

"敏捷领导者的思维 如何成为敏捷领导者的观点不胜枚举。在我看来，人们经常把管理、领导力，甚至性格类型与敏捷的特点混为一谈。例如，我曾在不同场合被评估为四种不同颜色的性格类型，版本各不相同，四种颜色性格类型可以简单地描述为： 红色：让我们现在就开始行动吧！ 黄色：让我们一起做。 蓝色：让我们好好做。 绿色：让我们认真地做吧。 不同的时间和场合下，我曾被归为典型红色和典型黄色，也曾被描述为蓝色和绿色。一位客户甚至戏称我为变色龙顾问（我想……我希望是赞同的），对此我一点儿也不感到惊讶。 思维 思维之于个人，犹如文化之于组织。它源于我们生活中的一系列信念、经历和影响。我本来想说它影响我们的思维和行为方式，但更确切的说法是它让我们按照自己的方式思考、反应和行动。而不是迫使我们去做，让我们别无选择。 虽然思维是个人的，但它通常会在一个社交圈内共享，例如组织中的高层。思维包含的内容广泛。这就是为什么思维模式是文化冰山模型中唯一一个既在水面以上，又在水面以下的组成部分。 再次重申史蒂夫·梅辛杰 （Steve Messenger）的观点，敏捷是一种精神状态，一种思维。令人惊讶的是《敏捷宣言》没有提到思维。虽然很多人会说敏捷思维显然是隐含的内容，不得不提一个问题： 没有敏捷思维，还能有敏捷吗？ 为什么在领导力这一节提出这个问题呢？首先，因为拥抱敏捷意味着脱离，或至少修改官僚式组织。其次，为了拥抱敏捷，从最高管理层开始，所有的领导需要从头脑和内心都彻底地懂敏捷。 观察成功卓越、发展迅速的电子商务巨头和新技术公司，比如亚马逊。它们的共同特征是，作为组织，它们避免结构化，等级严苛的官僚模式。相反，它们表现出灵活组织（adhocracy）的特征：不断创新、适应性强的组织，其运作方式与官僚主义（bureaucracy）截然相反。官僚主义一词是沃伦·本尼斯（Warren Bennis）在1968年的著作《临时社会》（The Temporary Society）中首创的，阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）在《未来的冲击》（Future Shock）中引用了这个词。 朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）和乔纳斯（Jonas Ridderstr？le）研究了为什么一个组织可能会在官僚型、精英型和灵活型组织之间做出选择。他们将灵活型组织与敏捷联系起来，因为创造性和适应性对两者都至关重要，说明成为灵活型组织并非偶然，而是经过精心设计——建立思维模式，并需要领导层的力量来推动实现。 重要提示： 迈向敏捷的进程必须由高层领导和推进。 那么，什么是敏捷领导思维呢？ 思考以下这组问题： ·我能确保团队持续关注交付价值？ ·我是否鼓励团队协作、自主和灵活性？ ·经过深思熟虑，我是否会冒一定的风险，并鼓励团队也这样做？ ·我是否对错误有预期，并坦然接受，坚持不断学习？ ·随着时间的推移，判断力是否提高？ ·我是否能接受并迅速应对能够确保提高价值的变化？ ·我是否了解团队在未来需要什么技能？ ·我是否欢迎并接受团队的反馈？ "1.如果您对敏捷感兴趣，但又不是专门从事IT工作，那么这本书非常适合您。它展示了敏捷原则是如何适用于几乎所有的部门来更有效地管理项目的。它解释了敏捷是项目管理的所有方面——从领导、角色和职责到计划、实施、变更控制、风险管理等等。 2.在当下科技飞速发展的时代，人工智能（AI）成为了推动各行各业创新发展的核心力量。在这样的背景下，项目管理也面临着前所未有的挑战与机遇。本书也将为您揭示如何在AI的浪潮中，运用敏捷的方法论，高效、灵活地应对项目管理的各种挑战。"