项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)

作者简介

科丽·科歌昂，富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践领导者，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。

内容简介

在我们为遍布全球的客户提供咨询服务的过程中 ，曾经向上千个人提出同样的问题：你们的职业生涯 中有多少时间花在项目上？绝大多数客户给出的答案 是他们工作中有60%到80%的时间与项目有关，但当被 问及他们的职务是不是“项目经理”时，几乎所有人 都立刻大声否定：“当然不是！”他们的职务五花八 门，但都和项目经理不沾边。接着，我们又提出了一 个问题：既然在工作中花这么长时间做项目管理，是 否接受过相关的培训？这时也鲜有人举手回应，多数 人的回答是他们从未接受过哪怕一天的项目管理培训 ，我们将这些人称为非职业项目经理。 因此，如果你每天的主要精力都用在做项目上， 那么你也是众多非职业项目经理中的一员。我们当中 许多人在不知不觉间就承担起了项目管理的角色，每 天拼死拼活地按时间结点推进项目、节省预算、防止 组员（或者我们自己）把每件事都搞砸，就是为了不 让项目功亏一篑。 事实上，不是我们做的每个项目都能成功。美国 宾夕法尼亚州牛顿广场的项目管理学院（PMI）是世 界上最大的专业机构之一，该学院为项目的管理制定 了如下行业标准： ◎在项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠 以“高效”的称号。 ◎45%的项目要么超期未完成，要么面临被撤销 的命运。 ◎仅有45%的项目实现了最初设定的目标。 ◎在全世界范围内每投入项目的100美元中，就 有13.5美元的净损失——而且是“永远无法追回的损 失”。 每个人都能成为成功的项目管理者 如果你失败过，如果你对项目的过程不满意，如 果你觉得自己还可以将项目做得更好，你也许会觉得 自己只要“再努力一点”就能够成功。但你的问题不 是出在不够努力，没有正确的思维方式、必要的技能 和恰当的工具，再怎么努力也无法实现真正的成功。 那么如何去获取这些元素呢？也许你要做的（或 许你已经尝试过的）第一件事就是拾起一本项目管理 的书寻求解答。 市面上大概有上百本关于项目管理的教科书，但 这些书绝大多数都是从一个职业、正规，或者说是“ 真正”的项目经理的角度来写的，剩下的那些书则充 斥着极其复杂、吓人的程序或术语。 所以，当你捧起一本项目管理的书，读上几章， 假装自己已经“学会”那些公式和定义，再接着读几 章之后，就会开始吃不消，甚至到最后变得抓狂。这 时，你会开始怀疑自己是不是不够聪明或者不够耐心 ，以至于无法掌握这些内容，于是，你合上书本，把 它放到架子上，然后对自己说：“既然一直以来我都 做得很好，那么我肯定可以继续保持”。与此同时， 你的非职业项目经理的工作量则有增无减，为了让项 目更高效地运转，你的压力也会越来越大。 P15-P17