宋志平（联合共赢）/改变世界中国杰出企业家研究系列丛书

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内容简介

宋志平在1993年接手北 京新型建筑材料总厂（以 下简称北新建材）和2002 年接手中国新型建筑材料 （集团）公司（以下简称 中新建材）时，两家企业 有着十分相似的情境：债 台高筑、人心涣散、经营 困难、危机四伏。但在宋 志平的管理之下，这两家 企业都犹如顽强的小树苗 ，经历风雨，充分汲取阳 光和雨露，茁壮成长为参 天大树。正如宋志平自己 所言，也许他就是为解决 困难而存在的吧。在本章 中，我们通过总结宋志平 管理企业的思维，揭秘他 心中企业成长的内在逻辑 。 点燃员工心中火 在通往成功的道路上， 往往存在着不可预知的困 难，而战胜困难的过程会 不断有所收获。带领员工 经营企业，最关键在于企 业能不能点燃员工心中之 火，激发员工战胜一切困 难的信心。 “万事开头难。”宋志平 在1993年初接手北新建材 时，企业正处于非常困难 的境地，甚至可以说是个“ 烂摊子”：矛盾很多、效益 不好、信用不佳等，包括 从领导到普通员工的许多 人对年龄只有三十几岁的 宋厂长没有多少信心。当 时宋志平的压力非常大， 任厂长没多久就过春节， 他在过年期间很少说话， 每天凌晨4点就醒来，天天 在思虑着怎么解决厂里的 困难，怎么面对几千名员 工。母条看到他有这么大 的压力，甚至要求他辞掉 厂长的职务。 不过，在宋志平看来， 当厂长最重要的是懂得员 工的心，但他从员工的眼