项目管理入门:习得管理心法 达成项目目标

作者简介

"郝旭烈，毕业于台湾清华大学工业工程学系、台湾政治大学企业管理研究所，现任大亚创业投资股份有限公司执行合伙人、企业知名财务顾问兼讲师，评估了1000多个创业投资项目。 他曾任新加坡淡马锡集团富登金融控股公司董事总经理及行政副总裁暨财务总监，力晶半导体集团总经理特别助理、经营企划处处长，台积电财务高级主管，获得PMP（项目管理专业人士）资格认证。 他著有《好懂秒懂的财务思维课》《富小孩与穷小孩》等。 "

内容简介

"第9章 项目主题 要怎么选择项目？ · 努力一定是必要的 · 选择有时更重要 选择，是必要且持续的智慧。 我们在一生中会不断面临各式各样的选择，包括选择哪一家幼儿园，哪一所小学、初中，选普通高中还是职业技术学校，接着是大学要选什么专业，要不要继续念研究生，毕业后要选择从事什么工作，买什么样的房子，等等。 有句老话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”其实这个“怕”字，就是担心做了错误的选择。 在大陆工作的时候，我有一次参加演讲，听到一个小故事，说有一对双胞胎男孩都是“80后”，在大学本科主修的都是与新闻媒体相关的新闻传播学专业，成绩也都特别好，他们都是大家心目中的“学霸”。 到了毕业的时候，大家各奔东西，准备选择入职的公司。哥哥比较保守稳重，决定选择传统的知名报刊，希望能够学以致用，发挥所长，在大众传播的专业领域闯出一片天。 虽然长相几乎一模一样，但是兄弟俩的个性南辕北辙，弟弟不仅喜欢挑战新鲜事物，而且好奇心“爆棚”。最后他决定进入做社交起家的网络媒体公司，而选择这家公司的理由也很“奇葩”：因为这家公司的产品名字很有意思，叫作QQ。 看到这里，我想大家要么会心一笑，要么惊呼找工作怎么跟买彩票一样。可想而知，这两兄弟的职业生涯一定非常不同。 就算两位男孩都非常努力、认真工作，一帆风顺地在各自的公司里晋升至高层管理岗位，但无论是薪资收入、福利待遇，还是思维、视野，甚至是工作状态、生活节奏，他们之间一定存在非常大的差异。 在这里，我想要大家关注的是，我并没有用“男怕入错行” 来强调这两兄弟选择的行业孰优孰劣，我只是想很中立地告诉大家，选择不一样，结果就不一样。 至于是好是坏，从来没有客观的判断标准，只是看你想实现的目标是什么。 如果兄弟两人当初在选择工作的时候，都设定了一样的目标，打个比方，都想在10年之内存款达到200万元，而且两人固守岗位，没有兼职收入，没有换工作，认真努力存钱不乱花， 那显而易见，就算两个人一样拼命工作，弟弟达成目标的速度可能比哥哥快很多，毕竟他选择了QQ，也就是大家耳熟能详的 “腾讯”。 人生其实就是一个“不确定”的旅程，但是你会在每个阶段，设定一些“确定”的目标。换句话说，每个阶段都是一个不同的项目。 就像这个案例中兄弟两人的故事，在选择职业的这个阶段， 呈现出了两种截然不同的项目形态。 我之所以刻意举这个反差很大的例子，就是想在项目“主题选定”（Theme）这个部分告诉大家，“选择”在项目管理的过程中扮演了非常重要的角色。 一般来说，在“选择”主题上我们最关注的问题，大体包括三类： （1）怎么选择才最好？ （2）为什么要这么选？ （3）选择是否可以改？ 怎么选择才最好？ 在通常情况下， 我们在选择项目或是选择做什么事情的时候，其实选择的条件很简单，就是对我们一定要有“好处”，而这个好处对每个人、每个组织不见得一样。 如果只是用“好处”两个字做定性的回答，每个人应该都很难做出选择，因此进一步来看，这个好处就是能够带给我们的“最大效益”。这个最大效益，最好能够用定量的数字来衡量。 很多人对“最大效益”通常没有数字概念，因此我用财务管理上一个非常重要的指标“总资产报酬率”，帮助大家简单地理解什么是“最大效益”。相信学完之后，你也可以在生活、工作，甚至是其他方方面面选择项目的时候用到这个定义。 总资产报酬率的定义其实很简单，就是我们投入资源之后， 能获得的报酬。 举例来说，如果你有A、B两个项目可以选择： ● 在A项目上投入100元可以赚10元，总资产报酬率是10%。 ● 在B项目上投入100元可以赚20元，总资产报酬率是20%。 任何人都希望自己投入同样的资源或金钱，能够获得最大的回报，所以选择B项目是符合“最大效益”原则的。 同样，如果有两个不同的项目，我需要投入时间获取报酬， 打个比方，我做家教，然后A学生报价1小时100元，B学生报价1 小时200元，那么对我而言，同样投入1小时的时间，B学生给我提供的报酬更多，换句话说，我获得了更大的效益。 这里提到的，无论是公司的金钱资源，还是个人的时间资源，都有一个共同的重要特性，那就是“稀缺”，也就是说，资源是“有限”的。 因此，怎么样利用有限的“稀缺资源”，持续不断积累更多资源，让公司或个人有备无患，通常是考虑项目主题选择的时候， 必须用“总资产报酬率”这个“最大效益”的相关指标作为评估标准的主要原因。换句话说，我们要用稀缺的资源创造最大效益，选择总资产报酬率最高的项目。 要用稀缺资源创造最大效益， 选择总资产报酬率最高的项目。 " "1. 前淡马锡董事总经理郝旭烈以轻松的方式介绍项目管理 2. 通过解读项目实例和生活案例，2小时掌握项目管理的精髓 3. 3大核心观念讲透项目管理的本质；5项重要心法说明项目成功的关键；6个执行架构，让项目中的“不确定”成为“确定” "