意识（创意的利器）

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2 工作就是循环赛 那么就让我们为了成为专业的创意人开展训练 吧。首先要从“工作究竟该如何进行？”人手。 如果用体育世界打比方，我认为专业工作就相 当于循环赛。专业工作并非淘汰赛，而是循环赛。 业余体育比赛多为淘汰制，大家都知道，淘汰赛中 一局定胜负，一旦败北便到此为止，因此必须全力 取胜。 从另一种角度来看，其中包含的价值观就是“ 胜率必须为十成”。说实话，这也太严苛了吧。 与此相对，专业体育比赛多为循环赛。少则十 多场，多则百余场，比赛的场次虽各有不同，但都 要经历多轮比赛，才能得出最终名次。 循环赛的判断标准是“胜率”。就算开场八连 败，在起跑阶段遭遇了失败，只要赛季结束时胜率 能有六成以上，一样可以获得优胜。与淘汰赛不同 ，循环赛不求场场获胜。换种不怎么好听的说法， 也就是存在所谓“战略性弃赛”。重要的是如何在 输输赢赢中提高整体胜率，循环赛便是这样一种竞 争。 同样是专业领域，商界不也同样如此吗？无论 行当，也不管企业有多优秀，都是在反反复复的输 输赢赢中，追求整体的胜率(对于企业来说可能是利 益)，这便是商业运营。 工作是循环赛，创意人的工作(也可能是生活？ )也同样是循环赛，有输也有赢，但首先需要确保的 前提是比赛的场次要足够多。 3 创意人注重“安打率” 用运动打比方，整个企业就相当于一支队伍， 而你个人就是一名选手。团队成绩由个人成绩累积 而来，只有每一名选手都扎实取得成果，才能提高 整体的胜率。 那么，工作中的“成绩”又指什么呢？是个人 考评？还是奖金数额？用看得见的指标来衡量固然 重要，但既然你的目标是要成为创意人，那还是把 视野放宽，这样才更能乐在其中。 你不想宣告“我的创意创造了新的价值”吗？ 优秀的创意确实可以创造价值，涉及的人数多 则价值大，少则价值小。但问题就只在于价值的大 小吗？我们既需要对本公司的利润能产生巨大影响 的创意，也需要能够略微改善职场氛围的小小创意 。无论是在工作还是生活中，都有许多领域需要你 的创意。暂且不谈规模大小，不如试着打出或是踢 出“创造价值”这一安打或者射门吧。 你需要做的并不是掌握一些耍小聪明的创意思 维法，而是要学会运作身体和大脑的方法，这是一 切的基础，必须熟练到无意识中也能做到。就是说 要学会“思考”，这也就是运动中运作身体和大脑 的固有方法。不仅是要用大脑学会，更是要用身体 牢记。