知识变现

作者简介

萧秋水，本名李艳萍，学的是旅游，做过8年多银行信贷，然后转战成IT女，一路从ERP实施、产品经理、知识管理、互联网运营、投资成长过来，现为自由职业者。致力于工作和生活的平衡，认为“工作是让人成长快的途径”，信奉努力和学习，喜欢旅行、写作、读书、运动、摄影、绘画，喜欢体验各种人生境遇。著有多部专业书籍如《微博控，控微博》、《微信控，控微信》、《百问知识管理》等，及散文集《这一生，静待时光检验》。 新浪微博@萧秋水 微信公众号：萧秋水（qiushuixiao）。

内容简介

查尔斯·汉迪，是我*喜欢的管理思想大师。也 许可以这样说，我之所以成为自由职业者，也是因为 查尔斯·汉迪的影响。 初读查尔斯·汉迪的书，是在2007年，当时我刚 刚从集团总部知识管理部调往新成立的互联网公司， 为了适应互联网的节奏，我阅读了大量书籍，其中就 包括汉迪的几本，关于三叶*组织、甜甜圈原理、S 形曲线等，包括自雇工作者，都对我产生了深远的影 响。多年以后，我选择成为自由职业者。 查尔斯·汉迪自己，是在49岁那年成为自雇工作 者。 他1976年出版了自己的**本书《组织的概念》 。在这本书中，汉迪指出大多数在组织里工作的人们 并不理解什么是组织，组织是怎么运转的，这造成人 们工作得不开心，也没有效率。而这也是汉迪自己在 组织中工作时的体验。 查尔斯·汉迪曾经描述： “我曾经在壳牌石油公司工作，在我伦敦办公室 的门上，有一块金属的牌子，上面写着我们部门的名 称‘MKR．32’；而在底部插有一张塑料卡片，上面 写着我的名字查尔斯·汉迪。 “他们从不*换那块金属牌子，而只是*换那张 塑料卡片。当我在公司写备忘录的时候，我也从不签 我自己的名字，而是署名MKR．32。我的感觉是，他 们并不知道我到底是谁，我也不希望在那里与众不同 ，我只是希望在那里有一份工作。” 汉迪认为，人性是不会改变的，组织会变。技术 的发展允许人们用不同的方式来安排工作，他认为， 未来将不再需要把所有相关人员都集中在同一时间、 同一地点来完成工作。 由此，汉迪引发了新的思考：买下人们的时间然 后有效地加以利用，这种做法明智吗？如果人们能够 远程完成工作，那为何不直接购买他们生产出来的产 品和提供的服务，而让他们自己安排时间呢？这样的 组织能够省去监督，节省办公空间，对双方都有利。 必须得说，这样的想法，在当时那个时代，是超 前的，然而现在，这些想法，已经成了现实。 1980年，汉迪着手写他的第二本书《工作与生活 的未来》，在这本书里，汉迪谈到了“三叶*组织” 概念。 “我觉得现代组织由三部分组成：主叶是由组织 中的核心团队构成；第二片叶子是由与企业存在合同 关系的个人或组织构成；第三片叶子是指具有很大弹 性的专家或者个人，例如兼职工或是顾问。 “*重要的是这三片叶子共同组成了这朵花，他 们是搭档，而不只是相互补充。他们不只是具有弹陛 的劳动力，他们也是组织的—部分。” 优步的组织形式，正是三叶*组织的*好说明。 2007年读到《工作与生活的未来》，其后的多年 间，我目睹三叶*组织成为事实，这也促使我反复阅