负责之道

作者简介

曾仕强，被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理,名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

内容简介

"西方人以权为重，你给我多少权我尽多少责任；中国人则恰好相反， 你尽了责任我就给你权， 你没有尽责任我就不给你权。可见，在中国只有有责任的人才可以有权，不负责任的人是不能够有权的。权责范围以责为重，而不是以权为重。两者出发点不一样。 因此，中国人不可能不授权，但我们的授权往往属于那种不明言的授权。西方人的习惯是一切都说清楚，一切都说明白，即“明言”。中国人在这方面与西方人不一样，我们是不得已才“明言”，平时尽量“不明言”。这就是我们总喜欢旁敲侧击的原因。干部要听清领导的言外之意，明白自己是否有权限，有多大权限。 如果一切“明言”，就没有什么所谓的旁敲侧击可言。换句话说，话讲得太清楚，你就会得罪很多人。在现实生活中“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼进死胡同。所以中国人讲究含蓄，讲究“点到为止”，留一些东西让你去猜。 一个人的职位越高，越是会避免把话讲得很清楚。如果把话讲得很清楚，他就等于把自己逼到死胡同里。所以，干部要体谅领导的难处，不要去埋怨他讲话含含糊糊， 更不能直截了当去问领导：这件事情您到底授权到什么地步？如果这么问，就是明摆着要夺领导的权。 在中国，下属获得授权的关键，就是如何让领导放心授权。尽管上级和下级总是各说各话，但是心里却很清楚彼此的真实意思。当领导授权给你，你应该说“我会向您请示的”，这样他才会很放心；假如领导授权给你之后，你摆出一副胸有成竹的样子，回答“我知道的，我会在权限范围里面去运作”，他就会开始对你不放心了。 聪明的干部都会做到这一点。比如一些业务代表，他们出来进行谈判，绝对是经过授权的。谈到最后时，如果他们说“我回去再向领导请示一下”，这样的人就是值得欣赏的；如果他们说“行，就这样定了”，这样的人就很危险—— 每个领导者都不敢用这样的下属。 权是可以拿来改变人、改变事情的力量。你要想得到授权， 先得承担责任。人这一辈子，基本上就是要善尽责任，少讲权力。 现在流行一句话：“不要让你的权力睡着了。”我不太赞成这种说法。 为什么不要让权力“睡着”，不“睡着”又能怎么样？ 你承担多大责任，领导就授予你多大权力，而不是首先授权给你，你才去尽责任。表面上看，中国人喜欢把过错推给别人，不喜欢由自己来承担责任。而实际上，中国人把责任推给别人，只不过是为了保住自己的面子，表面上抵挡一下， 在暗地里、私底下， 自己则会检讨、好好改进，这也是实质上的自我反省。真正的责任，到最后应该谁负责就由谁负责，每个人都推不掉。" "负责之道既是符合中国人特点的管理方式，又是一门立足中国国情的领导艺术。 曾仕强教授从企业的日常管理出发，将领导与管理、分层负责与分层授权等内容进行比较，为企业管理者提供一条符合中国式管理的负责之道。"