OKR你用对了吗(打破KPI僵化思维激活个体的实战指南)

作者简介

和君集团业务合伙人，OKR**首批布道者，KPA关键绩效事件模型创始人，和君商学院CHO班核心讲师，澳大利亚南昆士兰大学MBA，精神分析咨询师。 擅长公司战略、组织设计、绩效薪酬和激励体系设计、OKR的咨询和实施及人力资源各模块的解决方案。累计为几十家央企、国企、民营集团、上市公司、外企、民营高校等不同类型组织辅导过OKR，涉及IT、互联网、金融、物流、制造等不同行业。 致力于OKR的宣传和推广，愿景：用“OKR+KPA”让企业没有难做的管理；使命：助力1万多家企业运用“OKR+KPA”提升管理效率，激活员工效能，帮助企业打通任督二脉，有效解决企业目标聚焦、绩效、薪酬、激励问题，提升管理效率，激发出*大的创造力。 历任多家上市公司人力资源总监职位，专注于人力资源绩效领域十余年，是业内知名的人力资源专家。

内容简介

1.实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 3.**互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长，传统企业如何通过OKR转型创新？ 4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人，为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南，作者*可提供从内训到咨询的一条龙服务。 5.作者是**初代OKR布道者，所著的OKR书畅销中国大陆并输出到中国**地区，书香**！ 6.OKR是管理工具的拐点，就算没开始用，也该去了解下管理方式的变革趋势！ 如果你看过了那么多讲OKR的内容，实际应用时还是发现各种问题，其实你要问下自己：OKR你用对了吗？