教育培训大运营：K12业务精细化操作指南

作者简介

肖云 肖云于2006年进入教育培训行业工作，15年的从业经历当中，做过市场、咨询、教学、综合管理等多个岗位，长期的一线实践工作，让他对家长和学员的诉求有了较为深刻的理解。 2011年被新东方推荐到长江商学院参加Global MBA项目的学习，师从知名教授滕斌圣、孙宝红、布莱恩·威亚德（Brian Viard）以及众多毕业于或曾经授课于哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学等全球名校的长江商学院全职教授，在对商业管理的认知上，有了质的飞跃。 从长江商学院毕业之后，先后在新东方担任了集团总裁办高级经理、新东方沈阳学校副校长、新东方呼和浩特学校校长等职务，对教育培训行业的理解又更进了一步。 从2015年开始，作为联合创始人在朴新教育工作，先后承担了朴新教育天津学校校长、朴新教育西安学校校长、环球教育北京校长、环球教育执行总裁、朴新教育集团K12班课中心总监、朴新网校首席执行官（CEO）、朴新集团首席运营官（COO）等工作，亲历朴新教育美国纽交所上市的全过程。 2020年11月卸任朴新教育的工作，开始了自主创业的新征程。

内容简介

俞敏洪、徐小平、王强、滕斌圣等推荐 面向未来教育培训机构的运营指南 招生、设班、扩科、续班、产品设计、定价、组织架构设计等业务运营的全链条环节解析 6大运营环节细致讲解，15年教培从业经验的结晶，20多个教培行业实践案例汇总，70多个教培行业名词解释，200多种教培行业精细化操作方法 有效招生与服务模式的迭代方法论