创投之巅(中国创投精彩案例)

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内容简介

海康威视——两万倍回报，一个中国天使投资 “孤本” 在中国天使投资历**，海康威视是一个“另 类”的案例，不仅仅是因为投资它的是圈内有名的 “另类天使”，也不仅仅是因为它给龚虹嘉带来了 两万倍的回报。 这是一家创始团队没有任何创业经验的公司； 这是一家创办6年后，创始人才拿到股份的公司；这 是一家从创立到IPO，只拿过一笔天使投资的公司； 这是一个中国VC不愿意聊的案例——VC当年不看好 ，如今错失几百亿元。 然而，这也是一个天使投资人和创业者互相扶 持的经典案例。龚虹嘉为海康威视带来了比245万元 启动资金*珍贵的东西，而经此一役，龚虹嘉也成 了中国“**天使”的*佳代表。 体制内创业“与‘母体’保持距离” 因为发生在20世纪末的科技体制改革而从中电 集团第52所走出来的海康威视，一直是浙江企业的 成功范本。只是这份成功背后的辛酸，只有公司* 初成立时的几个人知道。 1986年从武汉华中工学院（现华中科技大学） 毕业的陈宗年和19**年从华中工学院硕士毕业的胡 扬忠，先后进入了中电集团第52所。尽管当时看来 是“铁饭碗”，但在第52所的*子并不好过。 从1985年起，科技体制改革在全国范围内展开 ，计划在5年内，对主要从事技术开发的科研机构逐 渐削减经费，直至**或基本停拨。1990年，面临 自负盈亏压力的第52所提出“一所两制”策略，开 始尝试创办企业制的科技公司，将科研成果市场化 。一批技术人员开始变为企业化管理，也就是停薪 留职，被分到第52所的下属公司。 从给空调生产控制器的杭州康银电子系统工程 联营公司，到*后的浙江海康信息技术股份有限公 司，这些公司里的技术人员研发了板卡、芯片等多 种市场化技术。而他们中的一些人，后来成为了海 康威视的创始成员。 因此，当1998年**再次发出科技体制改革的 号召时，这个初具雏形的团队，已经在市场上经历 过几轮摸爬滚打。当时，音视频监控技术正经历从 模拟范式向数字范式的转变，第52所捕捉到了这一 趋势，陈宗年和胡扬忠等人开始着手研究MPEG-4这 一新格式，并在1999年年底投入研制数字音视频监 控系统的核心产品。 2001年美国“9·11恐怖袭击”等事件给数字监 控市场带来了机遇，已做足准备的陈宗年等人及时 抓住了它。第52所决定成立一家单独的公司来生产 音视频压缩板卡，而这家公司将由陈宗年和胡扬忠 牵头。 在那个年代，体制内创业才是常态。在多年后 的一场演讲中，陈宗年说：“中国的创业和其他国