二战十大猛将/荣耀二战

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热血与豪胆 巴顿能够成为美国乃至世界*事***会指挥的 名将，其成功的奥秘又是什么呢？在所有探究这一问 题并试图给出正确答案的人当中，传记作家小埃德加 ·普里尔给出了这样一种至今被认为是*接近事情真 相的解释：“作为统帅，巴顿*大的特点是以他本人 的尚武精神去激励部下，他用自己的个性成功地影响 了整个部队。尽管他的下属有时会有怨恨，但仍然会 仿效他的言行，会像他那样思索作战方法。巴顿的才 智就是在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任 务。这就是巴顿，这就是巴顿指挥艺术的奥秘所在。 ” 当然，这也只是后世之人的一种观点罢了。对于 巴顿本人而言，热血与豪胆，才是他认为的能够夺取 战斗胜利的两件*强**，同时也是他被称为“血胆 将*”的根本原因。 说到巴顿的指挥艺术，还有一个*重要的特点就 是他始终强调兵贵神速的作战理念。身为一名职业* 人，他从不关注为什么要打仗这类毫无意义的问题， 而是把全部重心都放在了战争的直接目的上。他常常 会对士兵讲道理：“什么是战争？战争就是杀人，你 们不杀死敌人，敌人就会杀死你们，戳穿你们的肚皮 ，或者击中你们的内脏！” 在巴顿的回忆录《我所知道的战争》中，他曾提 到过这样一件事情：在某次视察途中遇上了道路堵塞 的问题。眼看着长长的作战物资都堵在了道路上，心 急火燎的巴顿只好从车上跳下来寻找造成拥堵的原因 。当他发现是因为一辆马车堵在那里后，火冒三丈的 他对赶车的士兵破口大骂：“蠢货，你连*简单的解 决办法都想不出来，你还能干什么？”说完，他先是 掏出*来打死了那匹马，然后又和士兵们一起把马匹 的尸体和马车推到路边。在道路恢复畅通后，他又告 诫闻声赶来的*官，如果再因为类似情况影响了部队 的进*速度，那么他下达的**个命令就是撤对方的 职。 另一件事则能证明巴顿不光作战勇武，对于作战 核心目标的理解也是直奔主题、不顾及其他的。那是 在1944年的秋天，当时巴顿指挥下的第3集团*刚刚 离开解放后的巴黎，向着洛林的方向继续推进。此时 ，他却发现自己部队的行进速度越来越缓慢。经过询 问，原来是美*的燃料供应出现了问题，坦克因为缺 少燃料根本跑不起来。情急之下，巴顿紧急致电艾森 豪威尔要求尽快补给足够的燃料。可即便如此，要等 到艾森豪威尔把燃料补给上来，就不能实现巴顿快速 制胜的作战理念了。于是，不想再等也不能再等的巴 顿，竟然下达了一个即使是放眼整个战争史也从来不 曾出现过的命令——任何士兵如果能够偷到燃料，那 么不管他是美*士兵还是德*俘虏，都可以享*到放 假3天的福利待遇！可是，到哪里去偷燃料呢？当时 在巴顿第3集团*的左右两翼，刚好是美***集团* 和第7集团*，所以也就只能去这两支部队偷了。当 **集团*司令霍奇斯发现了这件事情后，被气得大 发雷霆的他马上就到盟*远征**高司令官艾森豪威 尔那里去告状。出了这么荒唐的事情，艾森豪威尔当 然也不好听之任之，于是就赶忙找来巴顿质问为什么 会搞出如此可笑的事情。谁知巴顿的回答却理直气壮 ：“我不知道别的，我只知道我的坦克只有开动起来 ，我的大*只有打得响，才是**的**，否则它们 只是一堆废铁！”对于这个理由，艾森豪威尔也说不 出什么对错来，这件事情就只能以不了了之的结果糊 涂收场了。 这就是巴顿对于战争的态度，他只关心那些*能 决定胜负的根本因素，对于其他可有可无、细枝末节 的东西一概不予理会。也正是因为如此，他指挥下的 部队才像是上紧了发条的机器，不停地进*、进*、 再进*，其速度和直奔主题的方式方法甚至让德*感 到不可思议。德*中*有名望的元帅、时任西线总司 令的伦德施泰特，就曾经很是无奈地告诫自己的属下 要时刻盯住巴顿，这位美国将*出现在哪里，那么德 *就应该加强哪里的防御。 那些曾经在战场上吃过巴顿苦头的敌*将领，* 是对他在作战时的勇猛**叹服不已。西格弗里德· 威斯特法尔将*就对自己的这个对手给予了很高评价 ：“我在那时就认为他是盟*阵营中*杰出的将领。 他在行动的果断、大胆方面尤其突出。这恰恰与蒙哥 马利相反。自北非战役以来我就了解他，蒙哥马利总 是**小心谨慎，不愿冒任何风险。”在谈到巴顿时 ，伦德施泰特元帅的参谋长布卢特里特将*也不无感 慨地表示：“我们对他的评价极高，认为他是盟*中 *敢做敢当的‘装甲兵将*’，一个具有令人难以置 信的创造性的雷厉风行的人。他和我们的‘装甲兵将 *’古德里安很相似。大概是由于他*接近于我们对 古典*事统帅的定义，因而他的作战指挥给我们的印 象尤其深刻。他甚至进一步发展了拿破仑的用兵方法 ——兵贵神速。” P19-23