不会讲故事怎么做管理(优秀的领导都是会讲故事的人)

作者简介

唐孝华，出生于书香门第，父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经，懂中医，晓武术；母亲知书达理，勤劳善良，心宽贤惠；父母为其取名为“孝华”，是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下，自幼跟随父亲习医、练武、学经典，练就了明是非、有志气、敢担当的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。 湖南壹美家控股有限公司董事长 湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长 壹美家品牌*** O2L商业模式践行者 中国推行家文化智慧**人 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信**”荣誉称号

内容简介

第1章 别再讲那些大道理了，试试讲故事 我们都知道，任何一家企业，都注重企业文化的 建设，有文化的企业，才是有底蕴的企业，也*有发 展力，而***在企业文化的建设中发挥着无可代替 的作用，美国**的管理大师迈克尔·波特曾说：“ 一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指 挥自己跳出*美的舞蹈。”而善于管理企业的*** 通常都会借用一大利器——故事，现代社会，讲故事 已经成为一项关键的领导技能，所以，我们可以说， 企业需要故事，讲故事也成为了企业文化的新载体。 你为什么无法说服下属 我们都知道，在任何一个团体或群体中，都有领 导者，他所领导的这个团体或群体，可以是几人或几 十人，可以是几十或上百人，也可以是几百或几千人 。作为***，他每天都需要管理这个群体或团队， 或是下达工作任务、做工作总结，或是提出工作意见 等，以此实现领导的目标。而这一切管理工作的开展 和落实，都始终离不开领导的口才力。可以毫不夸张 地说，一个领导若是口才**，他的管理能力也是非 常出色的。也就是说，一个***，要想提升自己的 管理能力和领导能力，首先就要历练自己的口才，因 为，领导的管理离不开好口才。 美国前总统尼克松曾经说过：“凡是我所认识的 重要**人物，几乎全都掌握一种正在失传的艺术， 就是特别擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同 点并非偶然。领导即说服。一位***如果不能在交 谈时吸引人、打动人，那么，他大概也说服不了人， 因此也未必能成为***……”作为现代企业或组织 中的领导，开展工作任务的关键部分就是说服下属， 然而，在现代企业中，不少***遇到了这样的困扰 ，在与下属沟通的过程中，正是因为无法说服下属， 才导致了工作中下属工作积极性不高、工作效率低， 进而导致整个企业的效益不高等，对此，我们不妨先 来看下面的案例： 有人讲了这样一段话：“同志们，在改革的过程 中，我们一定要旗帜鲜明地肯定那些应该肯定的事物 ，坚决否定那些应该否定的事物。我们不能只知道肯 定应该肯定的事物，而不知道否定那些应该否定的事 物；也不能只知道否定那些应该否定的事物，而不知 道肯定那些应该肯定的事物，*不能够肯定了应该否 定的事物，而否定了应该肯定的事物。我的讲话完了 。” 这个讲话，等于没讲。 有的领导在讲话的时候，就是不会说实在话，只 会教条式地把一些话搬出来，显得空洞无味。领导没 有必要把一些华丽而无实际意义的语言用到自己的讲 话中，毕竟讲话并不是写优美的文章，你的讲话重要 的是要让听众明白你的意思，所以尽量多说实在话， 少说一些冠冕堂皇的话。 那么，如何才能避免这一点呢？其实，领导可以