创业思维

作者简介

马田隆明，毕业于多伦多大学，曾在日本微软就职，并担任产品经理、技术顾问。现在在东京大学从事学生的创业启动支援行动，任东京大学产业协会创业推进本部、东京大学本乡技术基地总监。

内容简介

序章 剧增：创业公司真正追求的目标 最近几年，世界的不确定性越来越大，未来将变得更 加难以预测。 世界各国的联系超越了国境，变得更加紧密，一个国 家的危机，很快就会蔓延到其他国家。由于世界一体化的 发展和渗透，就连近在眼前的未来都难以预测，世界的复 杂性和不确定性日益加剧。 另一方面，科技的发展和多样化的速度加快，导致现 存的技术更加容易过时，找到能够支撑公司发展的下一项 技术，变得越发重要。但是，值得投资的科技却越来越难 以预测。 由于这种不确定性的加剧，公司想要长期维持竞争力 ，就变得越发困难。即使是表面稳定的大公司，在短短几 年内就面临绝境的窘况我们也曾多次目睹。 在这种情况下，政府和大公司开始关注某一类公司， 也就是被称为“创业公司”的新兴公司。 创业公司的目标是，积极利用世界的不确定性，在短 期内实现快速增长。本章所要介绍的就是创业公司的概况 。 何谓创业公司 我要重申一遍，创业公司是以短期快速增长为目标的 临时组织。 即使是新兴公司，只要不是以短期快速增长为目标， 就不能称之为创业公司。以稳步成长为目标的公司则是小 型公司。 与是否通过风险投资融资、是否与尖端科技紧密相连 无关，归根结底，只要不是以快速增长为目标，就不能称 为创业公司。反言之，即使不是新兴公司，只要目标是从 现在开始短期内快速增长，就能称为创业公司。 通常的发展方向，比如餐饮店和理发店，很难符合创 业公司的条件。因为，这一类工作的发展上限，大体取决 于店铺规模、顾客的人均消费及回头率。 而那些使用IT或技术独立制造产品的公司，则因为具 备让全世界众多人口使用自己产品的可能性，因此具有成 为创业公司的可能。但是，使用IT和技术的，未必就一定 是创业公司。因为，按照客户需求制作软件这一类的外包 服务公司，其发展的上限，也基本取决于客户的平均消费 。 是否属于创业公司的关键，在于是不是以快速增长为 目标。本书主要探讨的是创业公司，特别是要介绍创业公 司实现快速增长所需的特殊思维方式。 这里有一点希望大家不要误解，那就是创业公司与小 型公司之间并没有优劣之分。二者的差别就只有“目标不 同”而已。 不随意扩大公司规模，在一定的规模下，持续为客户 提供新的价值，不断提升出色的盈利的小型公司，也是一 种优秀的公司形态。但是，希望大家注意，本书所要提供 的，是适用于创业公司这种以短期快速增长为目标的公司 的思维方式，其中有很多都无法适用于小型公司。 而且，在日本国内，过去经常把创业公司与“风险公 司”等同。但是，最近几年“创业公司”这个词渐渐普及 开来。此外，由于日本国内倾向于把不以快速增长为目标 的新兴公司也称为风险公司，所以，本书使用“创业公司 ”一词，以避免产生混淆。为什么是创业公司 为什么如今创业公司会如此受人瞩目？ 其中的一个原因在于，全世界都在追求创新，而创业 公司作为一种行之有效的方法被寄予厚望。 实际上，作为经济发展的举措之一，各国政府也都在 大力振兴创业公司，加以扶持。大公司或许也逐渐体会到 仅仅依赖自身进行研究开发的局限，因此，为了寻找新的 创新的种子，他们开始以“开放式创新”为名与创业公司 合作。 在这种动向的背后，是技术的多样化和飞速发展，以 及如我在“前言”中提到的案例那般，在短期内获得成功 的新兴公司纷纷出现。与此同时，或许还有一个原因，那 就是如今业已形成有利于创业公司发展的大环境。 例如，创业必不可少的所谓的原始成本，在最近几年 急速下降。如果是软件相关公司，那么只要有一台电脑， 就可以使用云平台服务器，立刻开始提供服务。此外，随 着软件的进步，各种各样的科技也变得更加廉价，更容易 获得。 而且，由于世界一体化的发展，产品可以进人全世界 的市场。例如，在如今的环境下，智能手机的应用软件发 布时，可以供全球的智能手机用户购买。同样，物流也在 进步，全世界的客户都能方便地购买商品，于是，公司就 可以迅速发展壮大。 如上所述，即使起点低，公司也能简单地在短期内（ 扩大生产规模）扩大业务，不断地完善环境，使得创业公 司这种公司形式更具可行性。 除此以外，如今国家也开始扶持创业公司。 只放眼于日本国内，我们也能看到，直接由国家或大 公司提供支持的制度在不断完善。此外，随着金融环境的 变化，资金开始流向为创业公司提供资金的风险投资公司 。在这种情况下，创办创业公司所必不可少的“风险资本 ”更容易到达创业者的手中，于是就形成了完善的环境。 P1-6 \\\\\\\\\\\\\\\"【4大关键，打破固化思维，全新定义创业新思路】 在经济快速发展变化的时代，传统的创业模式已不能满足实现企业爆发式增长的需要。《创业思维》为创业者们提供了新的思维模式，即从最初的产品创意到确定目标市场，再到风险战略及产品价值确认，通过这4个关键步骤，帮助创业公司实现迅速发展！ 【爱彼迎、instagram、宜家，都在反复践行的创业思维】 爱彼迎“把家借给别人留宿”的概念，instagram“图片分享模式”的理念，宜家“将家具拆分，供客户自己运输”的经营战略，谷歌的“精准搜索”程序，都是反复践行创业思维的结果。即在独特创意的支持下，确定细分市场，打造备受欢迎的产品，最终占据市场！ 【东京大学创业顾问的企业进阶指南】 作者马田隆明在微软任职产品经理期间，就已经对打造备受欢迎的产品颇有心得。现在在东京大学产业协会任创业总顾问的他结合多年工作经验，帮助无数精英学者答疑解惑，指导他们选择正确的创业之路，帮助这些新兴的创业公司在短期内实现爆发式增长！\\\\\\\\\\\\\\\"