利他的经营哲学(稻盛和夫经营实录)(精)

作者简介

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的较高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

内容简介

盛和塾诞生的经过 我刚从在夏威夷召开的国际会议上回来，有一点 疲劳。但看到大家汇聚一堂，一副热心学习的样子， 我也来劲了。我想再一次从盛和塾成立的原委和它的 宗旨说起。 大约在10年前，我与从京都青年会议所毕业的年 轻经营者们偶尔有机会在晚间一起喝酒。当时，他们 问我：“究竟应该如何努力，才能像稻盛先生的公司 一样发展得那么顺畅？有什么秘诀的话，请教教我们 。” 我来到京都之后，受到了这个地区极大的关照。 长期以来，我都有向京都地区报恩的想法。所以当他 们提出要求时，我回答说：“如果大家真想认真学习 的话，我可以教你们有关企业经营的方法。因为我工 作很忙，不能频繁来往。腾出时间，一年几次，在晚 上下班以后带着盒饭，大家一边喝一点儿酒，一边谈 论经营，这种形式的学习会行不行？”大家都说：“ 好！那就拜托您了。”学习会就这样开始了。 参加学习会的企业家们都非常热情。也许是喝酒 的缘故吧，我比在公司时更加兴奋。另外，据说大家 听了我的话之后非常感动、十分受益。为此，我也感 到格外高兴。 随着这个学习会的规模逐步扩大，我也愈加繁忙 。但是，随着年龄的增长，我很早就有应该为年轻人 做点什么的愿望。于是，我提出：“如果热心学习的 企业家不断增加，那么就扩大学习规模吧，可以设置 事务局，健全体制，以支持各地区的学习会。”大家 接受我的建议积极组织，学习会的体制逐步完善。 也就是说，所谓盛和塾，是塾生们自发的学习会 。我自带盒饭，不取报酬，在各地巡回讲演。中小企 业的经营者们聚集在一起学习企业经营，这就是盛和 塾的目的。 创立京瓷之前 出于这样的目的创办盛和塾，背后有我的思考。 其实，京瓷公司并不是由我自己创立的。 大学毕业后的4年间，我在一个主打产品是送电 用绝缘瓷瓶的企业工作，被分配到研究开发部门。我 研究的课题是与瓷瓶用途不同的高频绝缘的新材料。 瓷瓶用于低频高压，频率只有50～60赫兹，电压高达 几十万伏，是用在高压送电设备上的绝缘部件。而我 开发的新型精密陶瓷用在收音机上就有几千赫兹，用 在电视机上则有几百万赫兹，所用场所的电波频率极 高。这种高频所用的电流虽然很小，但使用普通瓷瓶 材料，绝缘性能会立刻遭到破坏，电流就会通过。我 开发的新材料就是要求在高频条件下仍能保持绝缘性 能。 在座各位都还年轻，我想大家不知道战争时代的 事情。据说，日本在第二次世界大战中之所以失败， 其原因之一是缺乏高性能的雷达。看一看中途岛海战 就能明白，日本舰队只配备很简陋的雷达，想要发现 美国舰队，就要派遣侦察机搜索。而美国舰队由于配 置了性能优良的雷达，所以日本舰队一旦逼近，美方 就会首先发现。 P2-5 1、这是第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。 2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏曾说：“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。 3、这是一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。 4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受到美国等西方企业的欢迎，稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。