领先的密码：BLM方法论全面解读与应用指南

作者简介

柏翔先生在企业转型与领导力发展领域积累了超过 20 年的咨询实践和管理经验，对 BLM 模型有超过 15 年的理论研究和总经理实践，并且创造性地将 BLM 理念与高管团队熔炼相结合，积累了包括企业战略规划、战略解码、战略落地一体化解决方案等广泛的咨询实践。在 IBM 任 职 11 年，创建了中国区的人力资本管理与领导力咨询业务，并创造性地将 IBM 的战略与领导力领先实践引入通信、高科技、能源、医药、金融、制造等等一批本土标杆企业。其中最为行业瞩目的是，率领 IBM 咨询和专家团队，通过 ILD 整合领导力体系咨询与国家总经理转身项目，将 BLM 业务领先模型导入华为，并由此建立了华为覆盖全球及各业务单元的战略执行体系。<br /><br />佛洁女士在管理咨询领域积累了超过 15 年的工作经验，曾服务于 IBM GBS 部门人力资本领导力咨询团队，在此之前，佛洁女士在荷兰银行任职。<br />佛洁女士专注于大中型企业战略升级与组织转型规律的研究，创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略解码、销售转型、文化落地及领导力等深度咨询服务。<br />佛洁女士在与客户深度合作的过程中，善于运用 BLM（业务领先模型），通过研讨、辅导与赋能等方式，推动核心团队战略共识的基础上，梳理战略重点和实现路径，解决落地过程中的关键组织和人员难题。

内容简介

BLM核心方法、体系与企业实践的首次系统总结 华为十年磨一剑的经典战略方法与工具 源自IBM穿越周期的规律提炼