竞争新边界

作者简介

谢祖墀（Dr. Edward Tse）加州大学伯克利分校工程学博士、MBA，麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO；曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色，还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In？The？Black杂志称为“中国管理咨询之父”。 他已撰写数百篇文章及出版过四本著作，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）。？ 黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验，主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学，获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位；曾担任美国品牌和设计公司铂慧（Prophet）公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询（Capgemini Consulting）公司中国区副总裁、美国摩立特集团（Monitor Group）大中华区副总裁。 黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选第一届乌镇戏剧节总决赛；他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外，他还曾在多家硅谷的高科技公司任职，帮助多家创业公司发展，是高科技产业的长期观察者和参与者，其本人也拥有多项技术专利。

内容简介

黑天鹅、非连续性和断层 2019年末，一场名叫“新型冠状病毒肺炎 ”（COVID-19）的传染病袭击了武汉，并蔓延 到中国的其他省份。和 2003 年的“非 典”（SARS）相比，新型冠状病毒肺炎的传染性 更强，对于有基础疾病和免疫力弱的病人，其毒 性足以致命。 在国家采取了包括武汉封城、推迟开工等强 力的隔离措施，以及派出多支医疗队奔赴湖北救 援的情况下，全国（含港澳台）确诊的病例仍然 超过了 8 万，其中有 4600 多死亡病例，这当 中包括了奋战在一线的医务人员。在中国逐步控 制住病情发展的时候，疫情仍然在全球肆虐。截 止到3月31日，全世界有200多个国家和地区受 到冲击，累计确诊病人超过 72 万，死亡人数超 过3万5千人。 突如其来的疫情不仅考验着一个国家的动员 和组织能力，也考验着无数企业。在很短的时间 内，企业的经营环境完全变了。为了抵御疾病的 传播，人们在家自我隔离，尽可能减少外出和聚 会。由此带来的结果是曾经人口密集的场所，例 如商场、餐馆、影院、景点，都无人光顾，相关 行业损失惨重。由于担心交叉感染，上班开工的 时间也被延迟，物流和制造业受到很大影响。而 对实体经济的担忧，又影响广告主投放广告的信 心，从而对主要以广告为盈利手段的线上平台造 成损失。 人们说，这就是黑天鹅。没错，自从纳西姆 ·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb ）在2011年出版那本著名的《黑天鹅：如何应对 不可预知的未来》（The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable）之后， 人们就把那些不可预测的重大稀有事件称作黑天 鹅。 “黑天鹅”这个名字源于一个故事：早期欧 洲人只见过白色羽毛的天鹅，因此黑天鹅在他们 的思维中指的是不可能发生的事情。而当他们在 澳大利亚第一次见到黑天鹅的时候，他们依靠经 验建立的理念大厦崩溃了。塔勒布把次贷危机、 东南亚海啸、9·11 恐怖袭击都叫作黑天鹅，因 为人们根本想不到这些事情会发生，而一旦发生 了，其带来的影响和损失就不可估量。塔勒布提 醒人们关注“随机事件”，因为意料之外的事情 才会真正影响你决策的结果。 非常精彩的理论。唯一的问题是，人们看到 的黑天鹅越来越多，多到让你觉得，这些事件也 许没有人们想象的那么随机。 比如，就在中国人民与疫情奋战的时候， 2020年1月31日，英国人民正式跟欧盟说拜拜。 这是一只在2016年飞出的黑天鹅，同年 6 一：《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品，但又不是一本普通意义上的管理学书籍，它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择，理论水平很高。 二：第一作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”，他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长，现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年，他们看到，现代企业在经营发展的过程中，总是会遇到瓶颈，可能是来自外部的影响，也可能来自内部的变革。而长久以来，企业面对这一问题的解决之道只有两种：一种是多元化，一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法，即“战略第三条路”——适时、连续跳跃，以及“边界 = 机会vs能力”。 三：《竞争新边界》还特别关注时代的背景和随之而来的断层/非连续性。作者认为这是一切讨论的基础，也是本书的一个特点。作者希望通过本书，可以帮助大家重新思考商业的本质和意义。 四：《竞争新边界》图文并茂，内文配有五十多幅插图，生动形象、简洁明了，更便于阅读、易于理解。