思考的技术

作者简介

大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。 大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。

内容简介

向麦肯锡学习逻辑思维“ 思考”绝非“一时的想法” 我 们在职场或者是生活中，常 常要面对各种问题。为了解 决问题，我们会怎么做?通 常第一个想到的应该是：“ 要怎么做才能解决问题?”但 是大多数人好像都不知道为 了解决问题该怎么思考、该 用什么方法思考，因为这些 人都不具备解决问题的思路 。 事实上，大多数人在面 对问题时，并没有认真地思 考，而是单纯地把“一时的 想法”称为解决之策。更令 人惊讶的是，大部分企业就 是用这种“一时的想法”解决 工作上、经营上的问题。这 真的非常可怕。 或许有人会进行驳斥：“ 没这回事儿，我都是根据经 验来做的，绝对错不了。” 如果有个人继续问：“你为 什么要这样解决问题呢?请 说出你的依据!”你能够回答 吗?如果那个人又继续问：“ 你解决问题的大前提，事实 上只是假设。你有能够证实 这个假设的证据吗?”这个时 候，你能够拿出证据吗? “不做不知道”“我想这么 做应该不会有问题”类似这 样的回答，都不叫解决之策 。 在过去的经营模式完全 不适用的今天，我们不能再 以过去的成功经验作为依据 了。而且很多时候，旧有的 观念不但无助于解决问题， 反而会衍生出许多困难。 解决问题的根本就是逻 辑思考力，逻辑思考力不但 能够让问题迎刃而解，而且 我们一般常说的先见之明、 直觉也是从逻辑思考中产生 的。但是由于绝大多数人都 没有养成逻辑思考的习惯， 所以就缺少了能够解决问题 的思路。政要如果没有正确