中层经理怎样当（角色定位篇）

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中层经理应该怎样定位 无论再大的企业，还是再小的公司，都可以 简单地分为三个层面，即高层领导、中层经理和 基层员工。这个层级与汉堡很相似，上面一块面 包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油组 成的夹心。上面一块面包就相当于企业的高层领 导，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线 操作人员，而中间的生菜、牛肉、奶油就相当于 中层经理。 这样划分以后，每一个层面上的人都有了自 己的职责定位及工作任务。高层领导主要解决决 策力的问题。第一是产品决策，决定做什么事情 ，做什么项目，目标在哪里；第二是制度决策， 企业是由人组成的，我们的游戏规则如何；第三 就是人才决策，用什么人，怎么用。 基层员工解决的是行动力的问题，踏踏实实 地一点一滴地去做。这就是基层的行动力。 中层经理主要解决的是执行力的问题。执行 力这个词本身是很虚幻的，在这个组织机构里面 ，它有特定的含义。执行力就是三个字——做到 位。根据高层领导提出的愿望、想法，通过中层 经理去消化、分解，然后付诸基层员工的行动， 直至转变为现实，最终达成目标。这就是中层经 理的执行力。 每一个层面上的人都有自己的工作任务，不 能错位，如果错位，这个企业就搞不好。我们企 业经常会出现中层经理不得力，做事情不理想， 董事长、总经理很着急，一着急就冲下来，就把 中层经理的事情做完了；中层经理没活干，一看 基层员工不顺眼，中层经理就冲下去，把基层员 工的活干了；基层员工没活干，就在车间喝着啤 酒，一边喝一边讲公司的战略应该如何制定。这 就是一种错位。 那么，中层经理是怎么来的？是因为企业的 高层、董事长或总经理没有时间，没有精力或不 适合具体从事某项工作，然后才产生中层经理。 换句话说，中层经理的产生是有它的需求和它的 背景的。如果一个老板不想做大，小富即安，就 想挣一点小钱，公司也就这个样子了。在这种状 况下，几乎不会产生严格意义上的中层经理。只 有当老板迫切地想把企业做大，在这样的愿景、 这样的需求下，才会产生严格意义上的中层经理 。 案例： 一个做豆腐的个体户，晚上很努力地做了一 筐豆腐，第二天挑到大街上去卖，卖得很好，挣 钱了，老板就想能不能挣多一点。于是他晚上回 来通宵达旦地做了三筐豆腐，第三天又到大街上 去卖，三筐豆腐又卖完了，又挣了一些钱。但他 对这点钱还不满足，还想做大。这时候仅仅自己