卓越长青——伟大企业的七个秘密

作者简介

这是一本关于伟大的专业公司——那些最好的公司，即所在行业公认的领军者——如何做到与众不同的书。本书可供各行各业参考，称得上是一幅关于创立、建设伟大组织和保持组织基业长青的蓝图。 50年来，我一直作为幕后顾问，为美洲、亚洲和欧洲的数百家公司提供战略、战术方面的服务。本书想要解答的问题，也是一直以来对我而言极为棘手的问题：哪些公司是最好的？是什么成就了它们？哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？它们如何克服来自竞争对手和时代变化的外部挑战，以及无论成功或挫折都可能引起的更加艰巨的内部挑战？当犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 本书涉及的都是大公司，并且存在多年。诚然，很多小公司确实会成长为大公司，但就本书的研究目的而言，以下几个选择公司的条件必须满足：组织要足够大，不能只依赖于少数几个人；公司历史要足够长，以避免它们只是某个时代的产物，只有几个特定的产品或几位主要客户。 为了确定书中要包含哪些公司，我向几乎所有我见过的公司领导问了以下三个问题：你所在的行业中，你最想在哪家公司度过自己的职业生涯？独具慧眼的客户会选择哪家公司来帮其应对最严峻的挑战？无论领导如何更迭，环境如何变化，哪家公司的成功最持久？ 不可思议的是，在最后选定的五个领域中，人们都达成了一个共识，即咨询界的杰出领导者为麦肯锡，律师界为Cravath，投资管理界为资本集团，医疗保健界为梅奥诊所，投资银行界为高盛。

内容简介

这是一本关于伟大的专业公司——那些最好的公司，即所在行业公认的领军者——如何做到与众不同的书。本书可供各行各业参考，称得上是一幅关于创立、建设伟大组织和保持组织基业长青的蓝图。 50年来，我一直作为幕后顾问，为美洲、亚洲和欧洲的数百家公司提供战略、战术方面的服务。本书想要解答的问题，也是一直以来对我而言极为棘手的问题：哪些公司是最好的？是什么成就了它们？哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？它们如何克服来自竞争对手和时代变化的外部挑战，以及无论成功或挫折都可能引起的更加艰巨的内部挑战？当犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 本书涉及的都是大公司，并且存在多年。诚然，很多小公司确实会成长为大公司，但就本书的研究目的而言，以下几个选择公司的条件必须满足：组织要足够大，不能只依赖于少数几个人；公司历史要足够长，以避免它们只是某个时代的产物，只有几个特定的产品或几位主要客户。 为了确定书中要包含哪些公司，我向几乎所有我见过的公司领导问了以下三个问题：你所在的行业中，你最想在哪家公司度过自己的职业生涯？独具慧眼的客户会选择哪家公司来帮其应对最严峻的挑战？无论领导如何更迭，环境如何变化，哪家公司的成功最持久？ 不可思议的是，在最后选定的五个领域中，人们都达成了一个共识，即咨询界的杰出领导者为麦肯锡，律师界为Cravath，投资管理界为资本集团，医疗保健界为梅奥诊所，投资银行界为高盛。 这是一本关于伟大的专业公司——那些最好的公司，即所在行业公认的领军者——如何做到与众不同的书。本书可供各行各业参考，称得上是一幅关于创立、建设伟大组织和保持组织基业长青的蓝图。 50年来，我一直作为幕后顾问，为美洲、亚洲和欧洲的数百家公司提供战略、战术方面的服务。本书想要解答的问题，也是一直以来对我而言极为棘手的问题：哪些公司是最好的？是什么成就了它们？哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？它们如何克服来自竞争对手和时代变化的外部挑战，以及无论成功或挫折都可能引起的更加艰巨的内部挑战？当犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 本书涉及的都是大公司，并且存在多年。诚然，很多小公司确实会成长为大公司，但就本书的研究目的而言，以下几个选择公司的条件必须满足：组织要足够大，不能只依赖于少数几个人；公司历史要足够长，以避免它们只是某个时代的产物，只有几个特定的产品或几位主要客户。 为了确定书中要包含哪些公司，我向几乎所有我见过的公司领导问了以下三个问题：你所在的行业中，你最想在哪家公司度过自己的职业生涯？独具慧眼的客户会选择哪家公司来帮其应对最严峻的挑战？无论领导如何更迭，环境如何变化，哪家公司的成功最持久？ 不可思议的是，在最后选定的五个领域中，人们都达成了一个共识，即咨询界的杰出领导者为麦肯锡，律师界为Cravath，投资管理界为资本集团，医疗保健界为梅奥诊所，投资银行界为高盛。