帕金森定律

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权力危机感下的帕金森定律 帕金森定律也称“官场病”“组织麻痹病”或者“大 企业病”，是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称 为20世纪西方文化三大发现之一。这一定律源于英国著名 历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》 一书。 1929年，诺斯古德·帕金森进入英国剑桥大学伊曼纽 尔学院学习文学，取得文学学士的学位后，进入伦敦大学 的国王学院学习历史学。或许是深受英国高度重视海军的 传统的影响，帕金森对海军历史格外感兴趣，由此开始了 对海军的研究。第二次世界大战期间，他先后在海军、空 军、陆军和军事培训部门担任过一系列职务，对于管理有 了一定的认识，并由此积累了一定的素材。第二次世界大 战后，他开始从事教学和写作工作，并于1958年出版了《 帕金森定律》一书，在书中采用杂文调侃式的语句提出了 帕金森定律。 在书中，帕金森结合自己的生活经验，分析了机构人 员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出 路。第一条是申请退职，把位子让给能干的人；第二条是 让一位能干的人来协助自己工作；第三条是任用两个水平 比自己更低的人当助手。当然了，第一条路是万万走不得 的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为 那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适 宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，而其本人则 高高在上地发号施令。结果两个助手不但无能，而且本着 上行下效的工作宗旨，为自己再找了两个无能的助手。就 这样依此类推，最终形成了一个机构腑肿、人浮于事、相 互扯皮、效率低下的领导体系。 在这一过程中，整个领导体系自上而下是由一级比一 级更无能的庸人构成的，众多庸人形成了一个雕肿的庞大 管理机构。 其实，这一定律的实质就是告诉人们，倘若换一种眼 光看事物，那么现实中的诸多不合情理的现象就可以获得 新的解释。回到我们的现实生活中，这一定律也具有相当 广泛的实际指导意义。 首先，从管理学的角度出发，帕金森定律的本质是道 出了权力的危机感是产生帕金森现象的根源。要想解决帕 金森定律中出现的问题，就必须建立起一个公正、公开、 平等、科学、合理的用人制度。管理实践证明，一个善于 发现人才、科学用人的管理者可以对企业进行科学管理， 从而提升下属的工作效率；反之，一个不称职的管理者则 会造成管理机构的过分庞杂和过多的冗员，进而会导致庸 人占据着高位的现象出现，从而使得整个管理系统陷人恶 性膨胀，企业被拖入泥潭。 因此，管理者要善于用科学的方法管理公司，充分发 挥下属的工作积极性，培养下属的团队精神，科学任用人 才，激发下属的工作热情，使人人发挥主动性，进而不断 提升工作效率；管理者还要善于发现人才，敢于重用人才 ，而不是只用比自己能力低的人。否则，企业的管理必然 会形成恶性循环，使工作效率每况愈下；管理者不仅要独 具慧眼，能够发现人才、重用人才，还要有容人之量，敢 于起用比自己能力强的人……总之，要想打造卓越企业， 就需要具有杰出领导力的管理者。只有这样，企业才能人 才辈出，不断取得进步，进而获得成功。 其次，从个人管理角度，帕金森定律指出了如何成为 高效能人士，如何在职场和生活中不断精进，成为厉害的 人。这其中包括一个人要学会珍惜时间，合理利用时间， 不拖延做事，增强时间观念，进而在做事时达到事半功倍 的效果；一个人在做事时，要善于利用关键链法，确认工 作进度，克服帕金森定律，使自己成为高效能人士；一个 人要认清自己，发现自己所长和所短，培养自己能力的同 时，提升个人素养，让自己以宽容的心胸容人纳事，进而 乐活人生。 P3-6