华为工作法(华为公司25年来核心工作方法重磅披露)

作者简介

黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让*多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。

内容简介

华为公司目前虽然是***出色的企业之一，不 过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就 是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结 果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带 来了很大的危机。 实际上，当时华为员工都**努力工作，加班加 点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努 力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果 感到**意外，他们不得不进行深入调查。他们很快 就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定 的指令接*者，他们在接*任务后，通常就是立刻埋 头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标 ，因此他们根本不知道自己*适合何时执行任务，不 清楚自己该如何*合理地*作，也搞不清楚自己应该 做到何种程度。 这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混 乱，有的员工*终选择了错误的工作方法，有的员工 则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才 发现自己做的都是无用功。面对这种情况，任正非决 定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强 化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作 目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以 及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业 绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨 ，并按照预期的目标不断前进。 目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来 说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那 些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工 同时也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造 *大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对 于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状 态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存 在于工作中的价值。 很多时候，勤奋、努力并不意味着就一定能把工 作做好，也并不意味着能把工作做对。有的员工几乎 **忙到晚，可能连吃饭时间、睡觉时间也大幅缩减 ，但是加班加点并没有带来应有的效率；很多看起来 工作中**轻松的人反而总是能够把工作顺利完成。 其实根本原因很可能就在于员工的工作目标是不是足 够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。 很多人都很忙，但是他们是否忙对了地方，是否忙对 了方向，他们是不是在做一些正确的事情。这一点至 关重要，因为方向错了，事情也就错了。 员工必须明白，任何行动都是由工作目标来决定 的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混 乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出 现半途而废的情况。而目标的缺失*是会导致工作的 盲目无序，*终也决定了工作的价值含量**低，甚 至是无价值的。 P4-5