文化竞争战略/文化竞争战略丛书

作者简介

曹世潮，世界文化学者、上海德村文化研究所所长、现任10余家地方政府、大学、企业集团的战略顾问、教授和研究员。他定义了文化，并发现了文化的诸多规律；他深刻、系统和全面地著述并制定了文化竞争战略、文化产业发展战略、品牌个性战略和跨文化发展战略。10余年来主持了数十项地区和公司的文化竞争战略、文化产业发展战略、文化营销战略及跨文化发展战略，深为国际同行所尊重。 曹世潮先生对产业和企业之间的竞争原理和态势有着深刻的把握，并能精准、清晰和系统地给出形成地区、集团和公司核心竞争力的文化战略，其相关著作有《文化竞争战略》、《公司的命运》和《终极竞争力》。 曹世潮先生把21世纪定义为“心时代”、“心经济”和“心生活”。他提出了文化产业发展和品牌个性思想，其相关著作有《心时代——一个情感化的世界及其经济图景》、《心经济33条铁律》、《文化营销战略——物质之外价值如何最大化》。 曹世潮先生对世界、民族和国家的文化形势、位置及其发展方向和人类的文化命运与前途具有相当通透的深刻阐释，其相关著作有《中国人——性情中人的精神与气象》、《我们的命运——以往6000年及未来120年的世界文化形势》。 曹世潮先生长期在北大、清华、复旦、上海交大等著名高等学府演讲，并为许多地方政府开设文化竞争战略、文化产业发展战略、文化营销战略和文化比较等课程和讲座，他的大量论文发表在《人民日报》，《解放日报》、《南方周末》等重要报刊上，其多篇论文被《新华文摘》、《中国人民大学报刊复印资料》所转载。

内容简介

德国人做不新 时尚是不停变化、翻新、反复重组的东西，德国人新的 东西很少，在时尚业几乎找不到德国公司的影子。时装很少是来自德国的。 时尚需要变化的文化特质支持，而德国人是不动的。缺少变化的德国人基本 没什么故事，10年来，你听到过德国有几个故事(故事很多的是美国，最多 的是中国)?德国没有故事，少有故事片，德国人也不喜欢看故事片。在影视 界我们很少看到德国的故事片。这种现象似乎很奇特，其实很自然。德国人 的生活方式和工作方式，包括思维方式多是结构性的、恒定的、不动的。德 国人没有变化，也不喜欢变化。奔驰轿车是德国人制造的，但是奔驰轿车的 设计师基本上是意大利人。德国人不善于变化，他看到变化就紧张。 软件业是创造性最大的行业，是创造性破坏，破坏性创造，打乱了重组 ，重组了再打乱。德国人在这一行业不行了。在软件设计方面，德国是相当 落后的。德国每年缺2万个软件工程师。德国的科技水平、教育水平、生活 水平、增长指数在世界上都名列前茅，在科学、理性、数学、哲学、深刻性 上更是极具特质，但是在创意上，在变化上它不行。它不擅长。德国从来没 有向南方国家发放过绿卡，2001年破例了，让印度人到德国支持它们的软件 业(当然我们在本书中会说明印度为什么在软件设计业上在世界上遥遥领先) 。因为德国人不具有这种文化天赋。 P16