百万年薪做经理/挑战百万年薪系列丛书

作者简介

李泽尧，中国著名管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任及“在职经理人MBA班”和“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。 西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。 五年大学授课经验、十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。 出版著作23部、光碟两部：《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》(光碟)、《有效管理十八项技能(白金版)》、《中国式绩效考核(操作版)》、《中国式制度管理》、《中国式管理操作版》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》(图书及光碟)、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》、《百万年薪做讲师》、TBC利润倍增计划系列丛书《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》等。 待出版著作：《有效管理十八项技能(第三版)》、《百万年薪做经理》、《管理的体系》等。 咨询及培训：企业就像一个巨型飞轮，加速运转的关键是“有效管理”。李泽尧先生全部的咨询及培训汇总于“有效管理十八项技能”工具包；其展开有：TBC企业驱动体系、中国式绩效考核体系、“打造强势部门经理”及“执行力”、“领导力”、“优秀员工的八个行为习惯”、“管理的技术”、“管理的真相”等咨询及培训项目。宗旨是：聚焦“有效管理”，提升企业中高层管理能力，实现企业飞轮的加速和提速。

内容简介

何谓感恩：愿意等于不得不 是愿意，还是不得不，往往只取决于一个人的心 态，它们只是一张纸的两面。 一个人对自己的命运，基本都是一种“半推半就 ”的结果。 谁没有梦想呢？几个人没有梦想呢？都奋斗过、 折腾过，然后，之所以有今天的结果——没有做得更 好，或者没有做得更差，其实也就是一个不得不的、 对命运半推半就的结果。 于是，剩下来的结果，就看你持什么样的心态了 ！ 惜福，感恩的人，觉得社会、人生、命运还算是 对得起自己——而选择这样一种观念和判断、认识的 人，会比较舒畅、快乐，比较平衡。 年轻时候，看在目标的份上，追求梦想，生活所 迫，不得不选择相对感兴趣，或相对回报高一点的工 作做，一些有规划、善于抓住机遇的、性情开朗乐观 的、豁达的人，苦中作乐。 到了一定年纪，有所积累，艰辛拼搏后有了一定 成果，虽然是比上不足，但却也是比下有余。于是开 始有成就感，从而以自己的工作为骄傲，进而实现了 “乐在其中”！ 这，也就是一个有追求的人，从“苦中作乐”到 “乐在其中”，变成“工作狂”的过程。 每一个人都这样活着、努力着、“半推半就”着 。成就有大有小、比上不足比下有余。唯，情绪，却 在一念之间、一纸之隔；苦海无边、回头是岸，“极 乐世界”就在你的心里。 以上观点，并非是对“人生疾苦”“世间不平” 视而不见，而是要说“我做故我在”，你想做什么就 努力去做什么，然后，积极进取，不必怨天尤人！ 看到积极的一面 1.人都是趋利避害的。 2.与其为难自己，自怨自艾，不如接受环境，乐 在其中，苦中作乐。 3.其实人都有以苦为乐、苦中作乐、忙里偷闲的 天赋和能力。不妨对比看看身边穷人家与富人家的孩 子，往往，那富家子弟不但惹是生非而且对父母的抱 怨还会多一些。 4.要做的事情，工作也好、玩乐也好，高兴是做 ，不高兴也是要做，何不选择高兴呢？ 5.人与人之间为什么要互相捧场、戴高帽子？原 因就在这里：与其说是“不得不”，不如说是“彼此 愿意”“我愿意”。 6.所谓“无怨无悔”！——怨又能如何，悔又能 怎样？自作自受、好自为之，世间没有后悔药。 7.问题是：谁叫你的肚子会到点就饿呢？ 8.自重，尊重，接纳，了解，理解，欣赏，赞赏 。 9.精神上的赞许，虽然几乎是零成本，但是其精 神价值却是无价的。 10.打开心扉，绽放心花。 讨价还价与爱 1.讨价还价，是买卖双方对行情、价值的探寻和 坚守。 2.只要货真价实、没有欺诈，讨价还价之余，双 方仍然可以“退后一步自然宽”，充满感恩和惜福之 心。 3.这就好比一个企业家，在商言商一方面尽量赚 钱，锱铢必较，乃至斤斤计较：另一方面，大做慈善 ，抛洒、捐赠钱财。 4.赚钱是能力的证明，成就的体现；慈善乐捐， 是爱心的表达。 5.有此情怀，老板与员工之间，商业合作伙伴之 间，才有了爱，有了爱的生存空间。 6.讨价还价是人与人之间的基准线，爱，则是其 间的模糊地带和缓冲空间。两者不但不矛盾，而且还 可以互补！正是因为有了基准线，有了界限，两者之 间才谈得上让步，才谈得上模糊空间和缓冲地带。 7.有了以上理解，你才真的知道，爱其实只在一 念之间。 8.付出49索取51，谈不上有爱，并且他的路会越 走越窄；付出50，索取50，人与人之间会纠纷不断； 而付出51，索取49，这便有了缓冲的地带。有此50／ 50的概念，才有了退后半步的动念，才有了爱心存在 的证明。 9.若是二人之间都有“付出51，索取49”的动念 ，在这两个人之间，就会游刃有余、很和谐。 P40-41