高绩效教练(原书第5版)

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教练的本质 高威准确地指出了教练的本质。教练将人们的 潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮 助人们学习而不是给他们授课。毕竟，你是如何学 会走路的，你的妈妈教过你吗？我们都有内在的、 自然的学习能力，实际上它会被后天的指导所破坏 。 这并不是最新的观点：早在2000年前，苏格拉 底就提出过相同的概念，但是他的这一理念光芒却 在过去两个世纪的物质还原论中被湮没。时光流转 ，苏格拉底曾经提到关于教练的理念今天又应用到 了现实中，也许会沿用一个世纪，甚至三个世纪。 传统的行为主义者的观点认为，一个人好比一个可 以被灌注任何东西的空容器，而高威的书恰恰支持 一个更加乐观的人类心理模型。这个新的模型认为 人类更像是橡树的种子，每一颗都蕴藏着可以成长 为参天橡树的潜质。我们需要汲取营养、鼓励和阳 光，而那棵橡树的本质特征已然在我们体内。 或许这个模型还在被一些守旧的人所质疑，如 果我们接受它，那么我们的学习方式，特别是我们 教学和指导的方式也有必要被重新审视。不幸的是 ，尽管我们大多数人都知道旧做法的局限性，但积 习难改。 让我们进一步探索关于橡树种子的比喻。你也 许没有意识到，在野外，橡树种子成长为橡木树苗 时，主要是通过其发丝般纤细的主根来吸收水分。 当树苗只有30厘米高的时候，根系可能已经深入地 下约1米了。当在花圃中进行商业种植的时候，主根 会在花盆的底部盘绕，当幼树被移植的时候，这些 根系就会被破坏甚至截断，从而严重地影响了幼树 的生长。由于大多数种植者对此缺乏足够的认识， 也就无从谈起对主根的保护。 聪明的园丁在移栽树苗时，会展开稚嫩的主根 ，将尖端朝下，通过一个垂直的洞口小心放人，并 在根茎的末梢系上一小块金属棒。而在树的生命早 期花一点时间完成这个过程就可以帮助小树更好的 成活，它也因此能够比其他商业化种植的树苗长得 更快更茁壮。聪明的企业领导者以教练的方式来效 仿好的园丁。 过去，一种新的教练方法是否成功很难被广泛 验证，因为很少有人能充分了解并应用它，现在这 种情况正在改变，我希望我在这本书中介绍的模型 和应用将进一步支持这一点。很多人一直不愿意放 弃旧的、行之有效的方法来获得新方法的回报。然 而，近些年来随着组织发展的需要，员工敬业度被 证明和组织绩效密切相关，影响员工绩效的行为， 都和教练有关（例如，促进合作、设定有意义的目 标、授权、责任担当），教练已经找到了与商业对 接的语言，尤其是对员工行为的影响。导师辅导 既然定义了教练，也应该提到导师辅导 《高绩效教练》（原书第5版）有以下三大特点 第一，性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二，系统性 本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。 第三，实践性 第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段、正式的一对一教练、团队绩效教练、精益绩效教练、安全绩效教练、衡量教练的收益和投资回报、如何影响文化变革、领导者的品质、成为大师之路、高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。