管理狠一点团队稳一点

作者简介

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内容简介

里。我担心公司的决定对我们团队的稳定是一个** 大的考验。” 说起下属的努力和付出，他变得有些激动，看得 出来这是个富有人情味的团队领导。 “看来，你并不是十分认同结果思维。”我有意 地给他一点刺激。 “结果为王是公司的基本制度之一，这点我还是 能做到的。所以，对于公司的决定，我**接*，我 说的是……” “我想我们说的不是同一个概念。你说的是制度 的执行，不理解、不认同也要坚决执行。我强调的是 思维，一种内在的认知方式。这才是解决问题的关键 。” 没错，很多企业在落实结果为王的法则时，靠的 是制度的刚性力量。有制度就要执行，理解要执行， 不理解也要执行。当然并不是说这样不行，在关键时 刻我们需要这样的执行力。就像*队中在某个关键时 刻还对一个问题存有争议的时候，上一级*官可以下 达这样的命令：“不讨论，只执行。” 不过作为中基层的团队领导来说，我们对团队的 要求就是既要狠，也要稳。毕竟企业团队不是*队， 他们有选择去留的权利。那么，想要做一个“狠”一 点的团队领导，要不对苦劳妥协，就不只是有制度就 执行这么简单了，这需要从认知的层面上了解问题的 症结所在。功劳和苦劳在这里是一个矛盾体，各自有 着*深的认知原因。我们说团队领导不能对苦劳妥协 ，并不是说可以**无视甚至故意压制员工的苦劳心 理，而是要从认知上了解苦劳心理的内在逻辑，而后 再做合理引导。 我们先说苦劳，为什么有那么多的人开口闭口就 是“没有功劳也有苦劳”，在这样的语境中，他们俨 然把苦劳放在跟功劳一样高的位置上，而且还能那么 理直气壮、义正词严？因为他们秉持的就是一种*朴 素的交换理念，这种理念在我们生存的社会中存在了 几千年，已经深深地嵌入我们的灵魂。那就是发端于 农业社会的“一分耕耘，一分收获”。在这样的认知 中耕耘是付出，收获是得到。这就构建起了一种朴素 的交换公式：收获的等价交换对象是耕耘和付出。 但是，结果思维是什么？结果思维是一种严格的 商业思维。理解结果思维需要有足够的商业思考能力 ，要把薪酬放在商业逻辑中考量。所有的奖励都是因 为理想的结果所产生的利益的二次分配。没有理想的 结果就不会产生这个利润，这个二次分配的问题根本 就无从谈起。不但没有二次分配的机会，反而要承担 一个坏结果所带来的损失。因为任何工作的进行都不 单单是人力的投入，还有很多其他资源的投入。而没 有功劳的苦劳就意味着这些资源的无效投入，苦劳就 意味着资源的无价值耗费。 要结果就不对苦劳妥协，从本质上来说，其传达 的是一种商业逻辑。功劳和苦劳所代表的分别是利润