赢在执行/金牌员工必读书系

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第一节没有执行力，哪 有竞争力 在异常激烈的市场竞争 条件下，执行力的强弱已 经成为影响企业成败的关 键因素。看看那些发展快 且好的世界级优秀企业， 总是能够让那些令人振奋 的战略规划一丝不差地落 实，达到甚至超出预期目 标。比尔·盖茨就曾坦言：“ 微软在未来10年内，所面 临的挑战就是执行力。”而 那些执行力不佳的企业， 却是危机重重。 的确，执行力是决定企 业成败的关键力量。如果 企业的执行力差，整体效 率低下，那么企业在贯彻 经营理念、实现经营目标 上就会大打折扣，在好的 思路、好的策略的落实上 也会降低价值。而且如果 长期如此，员工斗志被削 弱、工作氛围被破坏，就 会影响企业的整体利益， 甚至断送企业的前程。 那么，到底什么是执行 力?从狭义上来讲，执行力 是指完成计划、目标等的 能力，与“计划”“目标”等相 对应。从广义上来讲，就 是指如何完成任务的学问 和策略，凡是事情，都可 以“执行”。本书所讲“执行 力”是就广义上而言的。 我们处在一个瞬息万变 的全球化时代，为了保持 企业的领先地位，提升企 业的执行力、提高员工的 工作效率已经刻不容缓。 面临无处不在的竞争与挑 战，企业与竞争对手之间 的差别往往不在于战略， 而取决于双方执行力的强 弱。执行力强大的企业， 往往能够占尽有利的先机 ，在市场竞争中胜出；如 果没有强大的执行力做基 础，即使企业的战略制定 得再完备、计划制定得再 周密，一切也都是空谈。 所以，从某种程度上来说 ，企业的执行力决定了综 合竞争力。 “一步落后，步步落后； 一招领先，招招领先。”这 是富士康集团CEO郭台铭经 常对员工讲的一句话，而 且他自己更是这句话身体 力行的实践者。富士康在 30年的时间内持续壮大， 取得了辉煌的成就：连续 七年入选美国《商业月刊 》全球信息技术公司100强 排行榜，连续3年蝉联中国 出口创汇第一名。公司经 营的范围横跨计算机、通 讯和电子领域，是微软、 戴尔、惠普的重要合作伙 伴。如此令人瞩目的业绩 ，与其CEO郭台铭强大的执 行力有着极大的关系。正 因为认识到执行力的重要 意义，郭台铭才会积极行 动，事事比别人领先一步 ，超越别人、抢占先机， 因此富士康才成为“全球代 工之王”，而郭台铭也被誉 为华人电子业的“成吉思汗” 。 在业内，郭台铭是最善 于积极行动、抢占先机的 人，他不像某些企业的领 导那样，喜欢坐在办公室 ，把所有的事情考虑、计 划周全之后再发号施令， 让下级去执行，这样往往 会拖延时间导致失去机会 。只要认准了机会，郭台 铭都会在第一时间，抢在 别人前面去执行。 一次，海外某公司的一 位采购员准备到台湾来采 购一批计算机方面的产品 。为了争取这个大客户， 台湾几家大型计算机代工 厂都派出人马去机场等待 采购员，准备把他接到自 己的公司。一家计算机代 工厂的主管亲自带队，志 在必得，以为一定能把采 购员接到自己公司。出乎 意料的是，在出关大厅里 ，他看见另一集团的董事 长亲自出马，率领工作人 员早已等候在那里。看着 对方强大的阵营，这位主 管心中叹道：“没想到一开 始就落后于别人了，自己 迟到了一步。” P2-3