漫谈数字化转型

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一、管理软件初认知 1.ERP 你是怎么理解ERP的呢？ 电视剧《乔家大院》中有这么一个场景，就是东家 乔致庸要做一项重大决策，需要计算出一个确切的金额 ，总账先生带着一群年轻的账房先生在一个屋子里噼里 啪啦地打算盘，这个场景的前后剧情我记不太清楚，但 是一堆打得飞起的算盘、先生们微皱的眉头，在我的脑 海里挥之不去。 这个场景，就是早期的ERP。 在我国古代，即便你只是做个小生意，也需要一个 账房先生来帮你计算进出货，以及有多少资金之类的。 一旦你的生意做大，有若干个门店，就必须设一个 总账先生，这个总账先生带着手下的若干个小账房，帮 你来计算整个“集团”的资金、库存等，来保证你的资 金流顺畅。 《乔家大院》中乔致庸抛弃初恋女友而娶了后来的 妻子，也是因为有一笔关系家族命脉的大生意，而他手 里的钱不够。资金不够和差多少这两个结果都是来自总 账精确的计算。 到了现代，“生意”的本质并没有变化，同样是进 货成为库存，转化为产品然后卖出，不能再依靠古代的 “人海战术”进行财务核算，也不能指望每个公司都有 一个脑袋灵光的总账先生可以算得清，给出企业管理者 想要的结果，ERP由此而来。 ERP是以一套以“管理会计”为核心的系统，说它 是一款软件不太确切，更确切地说，ERP是一种系统化 管理思维，因为它可以无差别地为企业提供一个相当于 古代计算水平最高的“总账先生”。 当然，现代的这个“ERP先生”管得要全面一些， 它不仅管钱，还管物料、人员和信息，因为对于任何企 业来说，这几块业务的走向都差不多，所以ERP也是系 统里相对标准的，即任何公司ERP的底层架构逻辑都是 相近的。 有一个问题就是，你的ERP一旦导入，基本上就“ 大事”已定，ERP在众多的信息化系统里属于地基级别 的，最好能选用“大厂”的产品，因为“大厂”有能力 迭代自己的产品，有一定的服务保障。ERP选用小公司 的产品不是不可以，而是有一定的风险，因为后期维护 或者生意再做大一些，这些小公司的产品迭代和服务能 力或其本身的生存风险都会给我们的使用带来隐患。