德鲁克职场精进手册

作者简介

李世强： 畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。 曾担任互联网企业主编，对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游，曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态，能以独特视角解读不同的人生。 著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱：给年轻人的人生格局书》等。

内容简介

德鲁克在伦敦商学院教 授管理之道时，曾讲述了这 样一则哲理故事： 在墨西哥普里马韦拉的 森林里住着一群伐木工人， 他们会定期清除灌木。有一 次，他们好不容易清除完灌 木，想好好休息一下时，却 发现弄错位置了——原来， 他们真正需要清除的是对面 那片树林里的灌木。 在现实生活中，很多人 在工作中，就像那些清除灌 木的工人一样，只知道一个 劲儿地埋头苦干，却不知道 自己所做的并不是计划中应 该做的那些事情。 在德鲁克看来，这种结 果是非常让人沮丧的，而这 也是很多管理工作没有效率 的原因。 对此，德鲁克认为，管 理者在实施管理工作之前必 须确定好目标，同时要列出 详细计划，这样就能最大限 度地避免做无用的事情。 井植岁男是日本跨国集 团三洋电机公司的创始人。 他在公司成立之初就怀着远 大理想，并且一直为此努力 着。 曾有记者问他：“为什么 公司的名字叫‘三洋’？其中 包含着什么意义吗？” 他解释说：“我一向认为 名字越大气越好。名字往往 代表着公司的规模。我为公 司起名字时就想把产品卖到 大西洋、太平洋和印度洋沿 岸的每一个国家，所以就起 名为‘三洋’。” 记者听了，由此对他刮 目相看。 井植岁男在公司成立时 曾说：“今天是我们三洋电 机公司成立的第一天，虽然 现在我们的管理者只有20名 ，但我们的发展前景却像大 西洋般宽广。我相信，在不 久的将来，我们生产的电机 能卖出200万台。当然，我 的目标远不止这些，全球的 总人口有几十亿，我们要有 信心让至少一半的人都使用 我们公司生产的电机。” 事实上，三洋电机也正 如他所说的那样茁壮成长。 经过几十年的努力，公司的 发展甚至已经远远超出了他 当初定下的目标。 井植岁男是德鲁克的忠 实信徒，他为自己的管理确 立了一个目标，然后朝着这 个目标不断前进。 当然，实现发展目标的 前提是——管理者设定的目 标必须能通过努力得以实现 的，而不是不着边际、虚无 缥缈的。 当然，在现实中，每个 管理者制定的目标有大有小 。同样是成功，有的管理者 成就大，有的管理者成就小 。 如今的互联网时代，机 遇与挑战并重。网络科技的 发展颠覆了许多传统的思维 方式和经营模式，新产品开 发的时间和产品的生命周期 也大大缩短。这个多姿多彩 的虚拟世界创造了许多新的 商业机会。在这个时代，市 场情况瞬息万变，企业的发 展也面临着前所未有的竞争 与挑战。 在10年前，传统的IT企 业，如金山或金蝶，其软件 开发工作的时长通常是以年 为单位的。常常由产品经理 在年初写好一份目标企划案 ，经过各方评估，然后启动 。往往在几个月后，会由设 计、开发等部门进行软件评 测，此后缓慢迭代。 而现在，互联网企业的 生产则完全是不同的一番景 象：一款产品在一个月甚至 更短的时间内就会推出。他 们会花费1～2周的时间做界 面设计，并且要求设计进度 与开发进度大幅度重合。产 品经理（如果有的话）需要 随时根据用户的反馈意见、 竞争对手的情况做需求汇总 ，而为此花费的测试时间将 会更短。 相比之下，后一种做法 更能适应用户变化的需求， 有更大的机会不断地瞄准目 标，也有更多的机会去尝试 创新。 马化腾用“互联网竞争是 生死时速，从不论资排辈” 来告诫企业经营者：、在互 联网时代，任何企业都有做 大做强的机会，都可以在竞 争中取得胜利。 马化腾还认为，在这个 不论资排辈的时代，企业要 想在竞争中取得胜利，就要 有敢于挑战的勇气，正如他 所说：“人往往习惯于进入 自己熟悉、擅长的领域，而 对陌生领域持一种恐惧的态 度。其实每个人都具有无限 的潜力，勇于挑战自己的不 足，敢于主动创造变化，就 能将自己的潜力转化为实力 。” 在竞争面前，马化腾领 导的腾讯或许从来不惧怕挑 战，这一点在其与联众的竞 争中充分体现了出来。P2－ 4 ★亚马逊、微软等世界500强企业都在用的管理培训指南。 ★依据德鲁克培训教程精心整理。 ★10大核心管理法则+70余则真实管理案例。 ★深刻影响了比尔·盖茨、埃隆·马斯克等商业领袖的管理智慧。 ★继畅销书《别让拖延症毁掉你》后，李世强又一重磅力作。 ★解读现代管理学之父彼得·德鲁克的管理方法，揭开世界500强企业管理者的工作准则和思考法则。