目标管理与时间管理（绩优企业是这样炼成的）

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目标管理就是让员工看 到工作成果 一个游戏无论几个人玩 ，总有输家和赢家，赢家 所赢的都是输家所输的， 所以无论输赢多少，正负 相抵，最后游戏的总和都 为零，这就是零和游戏。 零和游戏之所以受人关 注，是因为人们在社会生 活中处处都能找到与零和 游戏类似的现象。我们大 肆开发利用煤炭石油资源 ，留给后人的便越来越少 。 发展是硬道理。人类在 经历了经济高速增长、科 技迅猛发展、全球经济一 体化及日益严重的生态破 坏、环境污染之后，可持 续发展理论才逐渐浮出水 面。零和游戏原理正在逐 渐为“双赢”观念所取代，人 们逐渐认识到“利己”而不“ 损人”才是最美好的结局。 实践证明，通过有效合作 ，实现皆大欢喜的结局是 可能的。 一个企业成功了，我们 往往称赞的是企业的老板 ，因为企业是在“他”或者是 “他领导”下获得的成功，他 们总是用一种自豪的语气 夸耀：“我的企业养活了多 少员工…”换言之，成功是 老板的成功，员工只是由 于老板善意恩赐下才得以 生存。究竟谁是企业的功 臣，谁养活了公司?李嘉诚 的一段话或许值得我们深 思：“一个企业就像一个大 家庭，员工才是企业的功 臣……说老板养活了员工是 旧式企业的观点，应该说 是员工养活了老板、养活 了公司。”确实，没有广大 员工的苦干，再有本事的 老板也是孤掌难鸣。为什 么企业的风险要求员工共 同承担，而企业的成果就