向解放军学习（最有效率组织的管理之道第3版）/本土管理经典丛书

作者简介

张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年，进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管。张建华先生是中国企业组织行为与建设研究第一人，被誉为中国企业骨干训练第一教官。张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究。先后出版《企业生存第四种理由》《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》《骨干是折腾出来的》《富过三代：家族企业如何培养接班人》等管理专著。

内容简介

向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织 管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管 理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现 代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最 大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一 方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多 营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则 都直接取白军队。特别是两次世界大战后，军队的管 理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和 理论准备。 人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年 的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相 生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理 理论最终却只回答一个问题：效率。 用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷 的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而 人类最有效率的组织就是军队。 在美国，最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是 斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出 来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，高级 管理者有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出 身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。 已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山 姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国 征程的。 在美国管理学界还有个“蓝血十杰”的故事。美 国福特汽车公司是现代企业管理的实践者、见证者， 距今已经有100年的历史，是真正的百年老店。1945 年，由于经营管理不善，企业出现亏损。此时，老亨 利·福特让位于孙子亨利·福特二世。亨利上任后大 胆起用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官 。这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理制度 ，为企业管理理论注入了新鲜理念，使福特公司再振 雄风。这10位退役军官被称为“蓝血十杰”。由于这 些人在管理上的建树，其中先后出了两任美国国防部 长、两任世界银行总裁、两位著名商学院（斯坦福商 学院）院长、8位企业总裁。“蓝血十杰”成为美国 现代企业管理之父。这些退役军人改变了二战后美国 的商业管理理念。 20世纪90年代初，海湾战争结束后，与日本企业 较量并已经重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克 ·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中 层以下的管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐 批到西点军校接受军训。他认为：“军队的管理改变 了当代的商业习惯。” 那么，我们为什么要学习解放军呢？我们对解放 军这个组织的了解到底有多少？ 它是中国大地自生、自发的组织，它是中国迄今 为止最有效率的组织，它是可以与当今世界任何卓越 的组织相比肩的组织。 自20世纪初以来，中国各种“主义”泛滥，各种 组织也泛滥，但只有两个组织改变了中国的命运，它 们是中国共产党和由这个政党缔造的中国人民解放军 。 解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面 旗帜。但80多年来，它在失败中挺直脊梁、浴血奋战 ，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。在80多年的 历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日 军、美军、印度军、苏军、越军及以美国为首的联合 国部队作战，从无畏惧，从无退缩；在无数敌人面前 ，这支军队遇弱则强、遇强则刚，忠实地履行了中国 共产党的意志。半个多世纪以来，顶级装备的美国军 队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上 风。 也是这个组织，它同中国几乎所有的旧军队作战 ，并最终消灭、改造了他们。还是这个组织，在大规 模战争结束之后，依然忠实地履行着自己的职责：积 极参加国家经济建设，努力为人民服务。1976年中国 唐山大地震、1998年长江洪灾等等灾害中，人民想到 的是解放军，冲在最前面的当然也是解放军。 这是个先后有4000余万人参加、目前有着230余 万人规模的组织。今天，曾经属于这个组织的绝大多 数人已经离开了它，足迹遍布中国各个行业和世界各 个角落。随着岁月和时代的变迁，世界变了，中国变 了，他们中的许多人也变苍老了，但唯一不变的是， 几乎所有成员对这个组织怀有的忠诚和感激。几乎所 有成员都把自己在这个组织中的经历当作人生中最宝 贵的回忆，几乎所有成员依然把这个组织的节日当成 自己的节日，印刻在骨骼上，印刻在生命里。P1－3