增长新思维(逆势增长的7大系统)

作者简介

姜岚昕 荣誉法学博士，世华教育科技集团创始人、董事长，北京华夏管理学院校长，全球社会企业家生态论坛创始主席。2001年创办世华公司，专注管理教育领域20年，累计演讲超过3000场，服务企业超过30万家，他所开设的“总裁执行风暴”，累计开课超过250期，参会企业70%以上绩效递增30%~200%。曾出版《社会企业家精神》《增长》《管控》等十余部著作，累计发行量超过300万册，影响人群上千万。他也是新浪微博、今日头条百万级粉丝的大V，他笔耕不辍地贡献智慧，已有上亿人次关注受益。

内容简介

第一节?如何构建落地的战斗文化 有一个国家我一直特别向往，它的专利排世界第一，人均阅读率世界第一，是世界上获得“诺贝尔奖”最多的国家。相信大家知道这是一个什么样的国家，就是以色列——被誉为“全世界的财富在美国人的口袋里，而美国人的财富在犹太人的口袋里”的一个神奇国家。为什么我对这个国家特别神往？ 2019年7月初，我带领华夏商学院社会企业家实修大学的同修们一行前往以色列。最难忘的一件事情，就是在赛格夫将军家做客的时候，他跟我分享：“经历了六次中东战争洗礼后，以色列是越战越猛，全民都拥有了战斗精神。”1948年以色列刚建国时，还没有军队，就经受了战争的洗礼。六次中东战争，最严重的一次是安息日时，他们受到攻击。那个时候所有人都在家里进行安息，他们没有生火，连灯都没有开。在这种情况下，一天多的时间，死伤了5000多人，但最后依然赢得了战争的胜利。 我问赛格夫将军，为什么以色列在每一次中东战争中都能获得胜利？他说：“原因很简单，以色列人都非常清楚地知道，如果不战斗，就亡国。”他说，犹太人当中那些年满12岁的优秀孩子，都要到军队进行严格训练，让这些智商最好的孩子，接受战斗精神和战斗文化的洗礼；每个年满18岁的人都有参军的义务；45岁之前，每年会有不同时间段的军事训练。他说，当这种“战斗精神”——“不战斗，就亡国”的文化融入每个人的思想、血液和灵魂的时候，整个民族就拥有了全民战斗、全民创业的精神。当我们在面临环境挑战的时候，这种战斗精神和战斗魂魄，在每一个犹太人的心中都能激发出一种强大的力量。 这就是我对这个国家神往的原因——全民战斗精神。这种精神不仅仅让犹太人在遭遇战争时获得胜利；更重要的是，让每一个犹太人的视野中、工作中，都保持这种战斗的状态，去创造奇迹。所以，从中我得到了一个最大的感受： 不战斗，就亡国；一个企业不战斗，就亡企！ 回国后，我就在世华的团队中，大力倡导战斗文化。通过一系列措施激发团队的士气斗志、磨砺战斗意志，培育世华敢打必胜的战斗精神。 接下来，我跟大家分享一下，如何在组织中去构建战斗文化。 1.战斗文化的源起不是简单的讲故事 战斗文化的源起，其实就是要讲好一个故事。就像我一样，去以色列，这种战斗文化给我带来的巨大影响，就是世华战斗文化和战斗精神的一种源起。 当然，除了以色列，我们可以带领团队去延安、去西柏坡、去井冈山，去毛主席故居……去看一看这些革命圣地，感受一下这些革命火种传播的力量；可以观看一些战斗文化的电视剧和电影，比如《亮剑》《彭德怀元帅》《四渡赤水》；我们还可以了解一些战斗故事，比如百团大战、台儿庄战役等。 参观这些革命圣地、观看革命影视剧、了解战斗故事，可以激励企业上下传承红色奋斗的传统，弘扬战斗精神，坚持改革创新，勇于担当作为，最终实现企业更高的发展。 2.直指人心的战斗理念靠谁构建？ 理念定位的正确性直接决定着企业的发展方向，一个好的企业理念可以引导企业制定正确的、符合企业发展的战略、定位，以及内部管理的重点。 战斗理念不是靠老板一个人来建立，而是把团队成员组织在一起，透过这种革命圣地的洗礼，或者观看有战斗精神的影片，或者战斗故事的感召，让大家一起在市场的环境中，在强大的竞争中，思考如何保持持续的竞争优势。 这种理念共建是非常重要的。它不是靠一个人，而是要靠组织共同去构建。在理念共建的过程中，相互影响、相互感召、相互渗透，最后融入每个人的内心。 因此，当我从以色列回来后，就组织世华的团队思考，如果世华要提炼战斗精神，应该怎么做？最后提炼了十六个字： 敢打硬仗、能打胜仗、攻坚克难、荣辱与共。 这十六个字，不断地植入每一个世华人的内心，把这种文化、理念共建起来。这十六个字也适用于其他企业。对于任何企业来说，困难并不可怕，当打造出具有超强凝聚力的虎狼之师，发扬勇于牺牲的战斗精神，激发团队战斗力，提升组织战斗绩效，必定战无不胜。 当然，每个企业的情况不同，需要根据自己的实际情况来提炼战斗精神，而最关键的两点是分析企业定位与行业本质。 一般来说，优秀的企业战斗理念都具备两大特性：一是导向正确，即体现对人的价值和商业规则的认同与尊重，且体系完整、逻辑严谨，全面支持企业战略需求；二是个性鲜明，即符合行业本质，富有企业个性，文采生动、易于理解与传诵。因此，每个企业可以结合自身的实际情况思考： 企业的战斗文化是什么？企业组织的战斗理念是什么？ 大家可以组织团队一起来共建共创，在共建的过程中实现对战斗精神的植入和战斗理念的贯彻。 清晰的战略+组织的执行 实战实操的7个极简模型 低成本+微调整，实现企业爆发式增长