建筑工程项目管理(高职高专土木与建筑规划教材)

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1.2 工程项目管理的内容及分类 1.2.1 工程项目管理的内容 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。 1. 工程项目时间(进度)管理 项目时间管理又称进度管理，是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列管理过程，它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等多项工作。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的事情却依旧时有发生，因而合理地安排项目的时间是项目管理中的一项关键内容，它的目的是保证按时完成工程项目，合理分配资源，达到最佳工作效率。 2. 工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本的目的。成本管理是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段通过搞好成本控制，来达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节，其程序如图1-1所示。 3. 工程项目质量管理 建设工程项目质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。项目管理的其他内容详见右侧二维码。 图1-1 工程项目成本管理程序示意图 1.2.2 项目管理的类型 由于建设工程项目周期中各阶段的任务和实施主体不同，所以构成了不同类型的项目管理，主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和工程总承包方的项目管理，如图1-2所示。 图1-2 项目管理的类型示意图 1. 业主方项目管理 业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 2. 设计方项目管理 设计方项目管理即设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程设计管理的对象、内容和条件。设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计方的成本目标、设计方的进度目标、设计方的质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 3. 施工方项目管理 施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及了设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 4. 建设物资供货方的项目管理 供货方的项目管理是指为确保项目管理的目标(包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标)得以顺利实现而进行的一系列管理工作。供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 5. 建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理 承包商的项目管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。项目总承包方的管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【案例1-2】 小王参加希赛网的CMM培训以后，被公司任命为项目管理部经理。项目管理部是公司新设的部门，主要任务是监督和管理各个项目组，并对项目总监和公司总经理负责。 在日常工作中，小王发现，很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部。他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话，对项目管理部门提出的合理化建议置之不理，项目管理部门要求他们定期提交的报告和材料经常拖延，定期组织的汇报会也常常缺席。 项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料，所以无法及时知道各个项目组的实际情况，无法做出正确的统计结果和决策，无法正确指导各个项目组的实际工作。故项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左，项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料也经常不符，这种情况使项目管理部遭到项目组和上级主管两方面的反感，处境极其被动。在软件企业中，项目管理部门究竟有没有存在的价值，试说明原因？ 《建筑工程项目管理》理论和实际相结合，内容由浅入深，图文并茂，生动形象，形式新颖。除了必备的电子课件、PPT、每章习题答案、模拟测试AB卷外，本书还相应地配有拓展图片、讲解音频、延伸资源、现场视频、模拟动画等教学资料。读者可通过扫描二维码的形式再次展现工程项目管理的相关知识点，力求让初学者在学习时最大化、最有效、最快捷地接受新知识，从而达到学习目的。