医院数据量化管理

作者简介

内容简介

前　言 在广东医疗系统，广东省生殖科学研究所（广东省 生殖医院）近年来在推动医院高质量发展方面表现亮眼 。 它“老”。原名广东省计划生育科学技术研究所（ 广东省计划生育专科医院），成立于 1976 年，是我国 成立最早、最专业、最权威的集医疗、科研、教学于一 体的生殖专科医院之一，是广东唯一一家省级生殖专科 医院，拥有全省唯一的人类精子库、国家卫生健康委男 性生殖与遗传重点实验室，是省内较早开展辅助生殖技 术的医疗机构，每年开展的供精人工授精手术量居全国 前列。作为老牌事业单位，也面临“中年危机”——长 期依赖的政策红利基本消失，置身激烈竞争的卫生医疗 行业，管理模式和工作方式亟需改革和创新。 它又“新”。为顺应国家生育政策调整，更真实地 反映医院的业务范围和专科特色，更好地服务育龄群众 ，2021 年获中共广东省委机构编制委员会、广东省卫 生健康委员会批准更名，踏上新征程，履行新使命。推 出成立全国首个男性生育力保护中心和首个人工智能供 精人性化匹配系统等一系列创新举措，聘请中国科学院 院士担任重点实验室学术委员会主任，医教研水平快速 提升，势头之猛令人瞩目。 “老”院新生，原因何在？ 有“天时”——国家生育政策调整，以人口高质量 发展支撑中国式现代化，成为民族复兴的战略抉择；有 “地利”——广东位于改革开放前沿，既是中国第一经 济大省，也是中国第一人口大省；最关键的还是“人和 ”——医院有一个团结创新的班子，有一群支持改革的 员工。 “班长”李观明有着丰富的行政管理、医院管理经 验。他深知，医院管理千头万绪，要善于抓住“牛鼻子 ”，牵一发而动全身。他们班子抓住的改革利器，就是 “医院数据量化管理”。 量化管理，是一种从目标出发，使用科学量化的手 段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，涵 盖医院战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化 管理等医院管理的各个领域，是一种整体解决医院运营 问题的系统性量化管理方法。量化管理的目标是引导医 院全体员工的行为方向，使员工的工作目标与科室、医 院的目标相一致，通过整合资源以有效实现医院高质量 发展的目标。 广东省生殖医院基于现实考量和战略思考，将数据 量化与医院管理实践相融合，积极探索数据量化管理在 医院管理中的应用。医院围绕公立医院高质量发展评价 要求，不断完善现代医院管理制度，秉持“看数据说话 、用数据管理、依靠数据决策、根据数据变化检验工作 成效”的循数管理理念，将反映医院发展的医疗、科研 、教学、质量、绩效、服务、安全等核心指标进行数据 量化，根据重要程度赋予相应的权重和分值，制定公正 、公开、公平的考核评价标准，用数据分析问题、用数