从胜利到僵局(1944年夏季西线的决定性与非决定性战役)

作者简介

C.J.迪克：英国知名*事分析家，陆*退役*官，曾任英国苏联研究中心讲师，英国国防学院研究员。发表了《论苏*战役法》《苏*坦克兵在伟大卫国战争中的战役运用》《令北约猝不及防：苏*的突袭和欺骗技术》等多篇研究文章，主要著作有《从失败到胜利：1944年夏季东线的决定性与非决定性战役》《从胜利到僵局：1944年夏季西线的决定性与非决定性战役》等。

内容简介

指挥作战面临的挑战 *队数量和装备水平，*事思想和训练情况，这些都决定了一支*队在战争中表现如何。而*为重要的是其指挥官的个人能力水平。在一位平庸的指挥官手中，一支精锐部队*多只能取得一般的战绩。而一位充满雄心壮志又善于鼓舞人心的指挥官，则能够带领一支困顿或者普通的部队取得惊人的战果。这一节将考察指挥能力的必需要素，主要是在战役层面和从拥有主动权的一方的视角切入，类似盟*在1944年夏季所享有的优势地位。 战术指挥官，即便位于*高的指挥层（一般是*一级），其工作也相对简明，无论战役本身多么错综复杂，充满不确定性和杂乱无章。指挥官*制于上级在资源、时间和空间上施加的限制。他的任务从概念上讲很简单，就是把优势的火力投送到跟前的敌人头上来摧毁敌*或者*占关键地点（或者二者皆有之），协调己方的火力和机动能力把上述任务的效果*大化。战术指挥官**要关心的是眼前的战斗，其中涉及的空间和时间范围都比较有限。他所掌握的部队和单位只是一部*大的机器中的一个齿轮，因此只要按照可预见的方式行事（虽然不是要**像一个齿轮一样**），避免为整部机器带来混乱即可。 战役指挥官则是份*为复杂和烦琐的工作。其所处的层级越高，目标就越不明了，就存在越多方式实现战略雄心，其间的不确定之处比比皆是。战役层面的空间和时间范围要远比战术层面*广阔。不仅仅是摧毁当面之敌短期内的战斗力，战役指挥官还要打乱敌人高层现有的和之后的作战计划。战役指挥官还要夺取并控制主动权，逼迫敌人只能一直被动招架。为了实现这一目的，战役指挥官需要在广大的地区内，精心策划中期到长期内的整个一系列空地战役和行动，这些战役和行动必须经过协调和排序，以使得整体的协同效果大于各单独部分之和。并且，不单是*事因素能够影响到战役的决策、计划和实施，战役的失败会造成*严重的后果；战术的失利往往能够恢复，而一次战役挫败则会令整个会战破产。换句话说，从*一级到集团*一级指挥的变化不是量的改变，而是一种跃升。而从集团*到集团*群的变化幅度*大。 对于一个战术指挥官来说，只要理智、坚定和镇静就足以成为作战高手了。战术指挥官处理的是跟前和眼下的事情，并不需要太多远见（尽管像立志成为建筑师的工匠一样，一位战术指挥官可能会比这做得*好）。然而，战役指挥官在落实战争原则的时候却需要充满想象力和远见卓识。他需要提前数周计算和权衡时间和空间因素，如同象棋大师，战役指挥官每走一步就要想到接下来几步，预测敌人对自己每一步行动可能做出什么反应。战役指挥官必须能够掌握战区局势的走向，以便坚决地将敌人置于注定失败的地位。此外，战役指挥官必须具有长远的眼光，因为其决策的落实需要时间，而且纠正失误所需的时间*长。因此，战役层面的指挥官通常不仅需要很高的能力，也需要良好的教育与训练来控制这一能力，并以*富成效的方式发挥出来。与德*和苏联红*不同，美英*队不曾提出任何作战理论和教条，他们也没有传授战役法的专门院校，无法确保部队参谋人员拥有理解作战需要并将其转化为合适的指令的专业知识。美英*队从战术层级上提拔了技术过硬、富有领导能力的指挥官到战役层级，希望他们能够勇于应对自己都不甚清楚的挑战。有一些人做到了，但是还有许多人潜意识里只是将集团*甚至集团*群当作不过是放大版的*级单位。他们只了解战役而不认识战争，他们策划的*事行动通常不过是一连串毫无联系缺乏统一思路的战役—本质上还是消耗战的路子。当然这种方式可能—也的确—会带来胜利，但是比可能*具创造性的其他方式付出了*高的人员伤亡和时间代价。 ★戴维？格兰茨倾力**，二战盟*战役法研究的匠心之作。 ★全新视角揭示西线战事未能提前结束的隐情。 ★揭示了盟***指挥官层级的*事思想和利益分歧，如艾森豪威尔、蒙哥马利、布莱德利、巴顿等人在指挥方面的不同表现，为1944年夏季欧洲战区的盟*从胜利陷入僵局提供全新的分析角度。 ★对比了英*、美*及德*的指挥层在*事思想上的差异和优缺点。