为联接世界而生(任正非的商业管理智慧)

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激发员工的奉献精神 任正非是一个善于调动员工奉献精神的管理者， 在2017年的市场工作大会上，他说：运筹不在帷幄而 在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前 线。一个企业的发展离不开员工们的共同努力，作为 企业领导者，一定要注重挖掘员工的奉献精神，调动 他们的工作积极性和主人翁态度，这样才能把企业做 强做大。 华为于1991年9月租下了深圳宝安县蚝业村工业 大厦三楼，50多名华为人在此开始了充满艰险的创业 之路。一层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工 段，库房、厨房也设在同一层楼。十几张床挨着墙边 一溜排开，床不够，就用泡沫板上加床垫代替。在工 段上班，包括开发人员，累了就趴在桌上，或在地上 找张泡沫板、纸板，席地而卧，睡一下，醒来接着干 ，包括公司领导也是这样。整层楼没有空调，只有吊 扇，所有人都在高温下作业，经常是汗流浃背；每天 加班到很晚，熄灯就睡，四周老化测试的机架，设备 上一闪一闪的信号灯，高频电流的振荡声，伴随着枕 戈待旦的华为人进入梦乡。 有时睡到半夜，突然来车到货，不论是沉重的蓄 电池，还是机柜，华为人都会立即起来，卸完再睡。 大多数人以公司为家，领料、焊接、组装、调试、质 检、包装、吃饭、上厕所、睡觉都在这一层楼上。除 了到外协厂及公司总部外，不少人一连几天都没下过 楼，有时候连外面天阴天晴、有没有下雨都不知道。 没有包装工段，也没有搬运及包装临时工，设备 测试合格后，临时叫上在场的几个人，不分工人、工 段长还是经理，也不分大专、本科还是硕士、博士， 大家一起包纸箱，装入木箱再钉上边角铁，然后四五 个人一起抬起机柜箱，装车发货。当时华为的员工都 开玩笑自称为“乡民”，经理就叫“乡长”。市场部 招的新员工，一般都要先到总测工段实习，即先当“ 乡民”，经过培训后，才派出去。美国有著名的“西 点军校”，华为人则自豪地称这里是华为的“西乡军 校”。 事实上，翻开中国企业家创业史这浸透着汗水与 心血的篇章时，我们就会发现，当今叱咤风云的巨头 企业，几乎没有哪一个不是经历了血雨腥风的考验和 艰苦卓绝的奋斗才崛起的。当年，联想集团的创始人 柳传志为了发展壮大联想，睡车棚、倒彩电、顶风雪 、冒严寒，用一腔不灭的激情和伟大的自我牺牲精神 铸就了联想成功的丰碑；巨人集团的创始人史玉柱为 了研制M－6401汉卡，艰苦钻研150天，凭借20箱方便 面和昏天黑地的工作终于将第二代汉卡研制成功…… 由此我们可以看出，在企业发展过程中，奉献精 神是必不可少的，它可以发挥巨大作用让企业转危为 安。现在国内诸多著名企业都在推进企业的文化建设 ，积极倡导包括奉献精神在内的企业精神，大大提高 了企业凝聚力和核心竞争力。