天堂还是地狱/经理人书架

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内容简介

8年前，张先生从国内来到澳大利亚。几经努力，他成功地在一家大型IT企 业谋到了一个部门总监的高职。然而，接下来的一系列事情，却令他始料不 及。 在澳大利亚，人们往往喜欢站在办公室外，边喝咖啡，边讨论工作，这 就是他们的工作方式。在张先生那家公司，员工在上班时，如果一件事情进 行不下去的情况下，可以马上去公司外面游泳什么的，这是公司的一种文化 。张先生习惯于中国式的上班，即员工必须坐在办公室自己的座位上埋头苦 干。当时不太了解澳洲公司文化的张先生，认为他的下属在上班时间跑到办 公室外喝咖啡和聊天，是导致他们不能及时完成工作的主要原因。于是他下 令，要求员工们上班时间只能待在办公室工作。张先生的举措招致下属不满 ，造成了整个组织对他的抵触。 在日常生活取向上，张先生喜欢看书，他所领导的团队却更注重海边的 郊游，看橄榄球比赛。对澳洲民俗生活了解甚少的张先生，对这些团队活动 了无兴趣。偏离了民俗文化的张先生，无法真正融入当地的地域文化之中。 张先生的自我封闭和文化的背离，使他在生活中也无法建立起团队沟通的正 常机能。筋疲力尽的他，只好自己提出离职。 斗志全无的张先生，干脆回国自己成立了一家IT公司，准备汲取在澳洲 的失败教训，把在国外学到的西方先进管理经验运用到中国，大干一场。于 是，他把在澳洲的经验延续过来，把澳洲公司那种和谐、宽松、带有休闲味 道的工作方式，带入自己的公司。令他大出意料的是，在国内做IT的人，都 适应了高强度的、独立的工作方式，对他的没有压力、宽松的西式管理并不 买账。西式的管理不仅没有让他的公司充满激情和运转高效，反而导致员工 们调皮捣蛋，松松垮垮，没有战斗力，而且很不敬业。回国的头两年，他又 失败了。 P8