阿里工作法

作者简介

任景涛 华商频道总制片人，**媒体人，企业品牌策划专家，新三板上市及创业孵化导师，多家企业战略顾问，联合国世界丝路论坛数字经济委员会**，荷兰华人经济技术发展中心常务副**，曾荣获“改革奠基人物”“数字资产学术全国领军人物”和“管理科学突出贡献奖”等荣誉。 主讲课程有：《创富心法与**行销》《迈向财富自由之路》《区块链通证未来世界》。 刘生远 **工程师，企业实战专家，通过自己的努力，从一名普通的业务员到集团高管，涉及各个部门及领域，从事管理工作20余年，现任海南奉祥建设工程有限公司总经理，多家企业合伙人。

内容简介

迅速地执行一个错误的决定，也比优柔寡断要好得多。因为他深知，只要你在执行，你在行动，就有机会发现错误并迅速将其纠正。 马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动和每一个落地的方法之中。 《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从而让员工不断进步成长，让企业不断发展壮大。 当然，由于时间和水平有限，书中难免有疏漏不当之处，敬请各界同仁批评指正，将不胜感激。 在成立仅20年的时间里，阿里巴巴集团从只有18人的小公司成长为拥有超过10万员工的***大企业，旗下坐拥淘宝、天猫、***、蚂蚁金服、菜鸟网络等子公司，阿里巴巴已成为传统电子商务及移动商务的*****。同时，还成功培养出陆兆禧、曾鸣、彭蕾、戴珊、干嘉伟、程维等明星企业家……这一切的成就，阿里是如何一步步实现的？ 如何精准锁定目标，让执行到位，结果到位？ 如何锤炼团队精神，打造**的企业文化？ 如何培养通才型管理者，用领导力催生执行力？ 如何完善监督机制，让执行永不打折？ ………… 另外，阿里巴巴集团的管理模式向来为世人所津津乐道：别出心裁的“新六脉神剑”价值观，不拘一格的用人方式，赏罚分明的考绩原则……或许，它的成功难以复制，但我们可以通过学习其超前且落地的管理理念和工作方法，不断提升自己，打造高效能团队，共同实现*远大的战略目标。