赢在开门红(重建真诚服务新思维)/商业银行赢在开门红系列丛书

作者简介

孙*正，中国银行业绩研究院院长，银行业绩倍增系统创始人，曾任某商业银行总行副总经理，中国执行力十强讲师，*银行业推崇的人力资源管理专家，已出版《你能为银行带来什么》等专著35本，注册企业咨询顾问师／企业培训师。北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授。中国银行、招行等多家银行常年管理顾问。**30多家咨询公司／培训机构**顾问／特聘培训师。 因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如伺使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他的培训具有深刻、震撼、**、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98％以上。 他的品牌课程《银行业绩信增特训营》已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力及业绩获得了突破性的提高。

内容简介

服务的真谛是什么 世界上有许多美好的事物，比如爱。真正的爱是无私 的，比如父母对儿女的爱，这种爱包含着一种义务。爱情 也是如此，彼此付出且互不辜负。爱是人类*伟大的情感 ，没有爱，也就没有人类。 除了爱，服务也是无私的。服务可以是有偿的，也可 以是无偿的。或者说，服务是一种为他人利益而办事的行 为。孙中山先生说过一句话：“人人应该以服务为目的， 不当以夺取为目的。”服务意味着为他人做事，为他人付 出，甚至为他人去尝试一些平*里不敢去尝试的东西，服 务是一种牺牲，一种付出．一种署。 众所周知，比利时的巧克力**有名，此地也诞生了 许多***。当然，比利时*具特色的还是那些历史悠 久的手工巧克力店。在巧克力家族中，黑松露巧克力是非 常有代表性的，口味独特且价格昂贵，常常被人们当作珍 贵的礼物赠予朋友。 在布鲁塞尔的街头，有一家巧克力店。这家店**有 名，许多人宁可多走几条街也要来这里购买巧克力。有一 年，一个叫胡塞尔的中年人来到这家店，打算购买一盒巧 克力送给自己的大学老师作为生*礼物。巧克力店的老板 **热情，问胡塞尔：“先生，请问您是送人还是自己享 用？” “送人，我的一位大学老师今年六十岁了！我想给他 送一份甜蜜的生*礼物！”胡塞尔说。 “您看看这个款式的黑松露巧克力行吗？许多人都选 择这一款，不但样式美观，而且口感**不错！”老板向 他**了一款由32颗“心”组成的巧克力礼盒，看上去非 常精致、讨喜。 于是胡塞尔选择了这款巧克力礼盒，付了款。因为胡 塞尔的老师是第二天过生*，他把巧克力放在了家中的餐 桌上。当他第二天准备去拜会老师时，发现巧克力礼盒被 打开了，并且里面少了三颗巧克力。胡塞尔了解状况后才 知道，那三颗巧克力被他的儿子偷吃了。无奈之下，胡塞 尔只能提着巧克力礼盒再次来到这家巧克力店，并向老板 说明缘由：“真不好意思，巧克力礼盒里的巧克力被我的 儿子偷吃了三颗，您看能否帮我补上？我付钱给您！” 巧克力店的老板微笑着说：“当然没问题！” 当这位老板拿着巧克力礼盒进入食品间准备补巧克力 时，他才发现盒中的巧克力经过了太阳的照射，已经呈现 出“半融化”的状态。为了让胡塞尔先生有一份拿得出手 的礼物，这位老板直接为他换了一个全新的巧克力礼盒。 这真是一个温馨的关于巧克力的故事，巧克力店老板 偷偷地、无私地为顾客换了一盒新的巧克力，而这盒新巧 克力就像一颗“真心”。事实上，这就是一种服务，一种 能够体现真谛的服务。 服务可以很简单，也可以很复杂。简单的服务，可以 是一个微笑、一句令人愉悦的话、一个手势，甚至是倾听 。复杂的服务，可以是一整套包括“爱”的哲学，抑或一 整套体系。有一位银行行长说：“如果我们把客户比喻成 一棵树，我们就是为这棵树服务的人。我们要给这棵树浇