可持续发展、创新和采购

作者简介

Sachin Kumar Mangla博士是英国普利茅斯大学普利茅斯商学院知识管理和商业决策专业讲师。他在绿色供应链、循环经济和可持续性、供应和运营管理跨学科研究、基于知识管理的决策、工业40、风险管理、逆向物流、可再生能源和实证研究等领域工作均取得丰硕的研究成果。作者毕业于印度理工学院鲁尔基分校，获运营和供应链管理专业博士学位。热爱研究和写作，曾在ABS和ABDC索引国际期刊上发表若干篇论文，h指数为24，i10指数为32，谷歌学术引用超过2000次，曾获得2017年度高被引用论文奖。其主编了CRC出版社(Taylor & Francis Group)出版的《供应链运营中的可持续采购》一书，并担任Production Planning & Control；Resources，Conservation and Recycling；Annals of Operations Research；Management of Environmental Quality；Resources Policy；Journal of Enterprise Information Management等多本期刊特刊编辑。

内容简介

"我们发现农户非常不愿意在他们的农田里种植有 机作物，原因多种多样。第一，他们缺乏有机农业标准 操作程序方面的专业知识，因为过去两代人一直在遵循 传统耕作方式。第二，传统的耕作方式带给他们更高的 产量，他们不愿意相信使用化肥和杀虫剂会导致土壤退 化，从而降低产量。第三，他们已经习惯了那个被反复 验证的模式，即农业企业持续购买他们的产品，并对他 们目前的状况感到满意。第四，农户无法衡量有机食品 的市场潜力和市场上可能的制造商，因为他们不确定这 类有机食品的需求。第五，在指定区域内生产有机蔬菜 水果相当耗时（仅土地准备就需要2~3年）。第六，认 证和培训的成本太高，超出了“边缘化”农户的能力范 围。 因此，案例组织有必要提出一种不同的商业模式来 激励农户。案例组织设计了由三部分组成的费用系统， 一部分是直接支付的费用，另两部分是案例组织在协助 采用有机耕作的实践中所承担的费用。 接下来我们详细讨论合约的每一部分，以便更好地 理解激励制度。第一部分是每单位农产品的价格要高于 竞争对手向传统农业生产的产品支付的价格。此外，案 例组织确保从农场采购的每一件商品都是以溢价购买的 ，即使与生产商理想的库存水平相违背。这为农户进行 有机农业实践提供了最基本的激励。基于激励和逆向选 择理论的文献，可以认为这种主动性减少了参与过程中 的约束，这意味着采取有机耕作方式的农户的净效用应 该是积极的。由于案例组织支付了溢价并购买了所有的 农产品，农户在一定程度上愿意承担与有机农业相关的 风险。然而，应该指出的是，案例组织需要进一步激励 ，使农户增加生产，以保证供应持续，满足未来的需求 。 "