驭人法则

作者简介

陈军先生，华人最具魅力、风格的总裁导师华语顶级演说家之一全球最具实战影响的执行大师汇聚国际教育集团创始人大执行思想系统的缔造者和践行者畅销著作、2010年职场十大必读书——《将心比薪》、《低碳管理》、《驭人法则》、《大执行》。

内容简介

人才这根弦，时刻要绷紧 “21世纪什么最贵？人才！” 大家不要觉得我在说一句过时的流行语，对于一个企业、一个老总来 说，这句话永远不过时。我也相信，来听我演讲的各位老总，都有着求才 若渴之心，也都明白人才对于自己企业的重要性。拥有了人才，我们的企 业才会越来越成功，人生才会越来越卓越。 企业发展与企业用人有相当大的关系，用人用得好，企业就会呈良性 发展，否则会对企业有害。 同时，用人问题并不仅仅是某一家企业的问题，还是个社会问题。一 方面，老总、企业天天喊着“千金易得、一将难求”，另一方面，我们也 不得不承认，有很多人才被浪费，找不到用武之地，也遇不见“伯乐”。 这是一个矛盾，而只有解决好这个矛盾，才能使企业得到人才、用好 人才，也才能使人才为企业所用，而这时候，除了对企业自身的发展有益 ，也在一定程度上，实现了企业的社会责任。 现代社会的竞争实质上是人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾经说过： 你现在把我的工厂毁去，只要我的这些员工都在，明年我会在这里建 造一座更好的工厂，但是你把工厂给我留下而把我的人都带走，一年后这 里是一片废墟。 这实际上就是在说，人才对企业的重要性。 人才是企业的灵魂，人才是事业之本！企业发展虽千头万绪，但首要 的是坚持以人为本，科学地选人、用人、育人、留人，企业一定会蓬勃地 向前长足发展。 所以我说，企业选人要有“识才术”，作为老总要有一种能力，这个 能力叫做慧眼识英雄。 识才，首先要有爱才之心，有了爱才之心，才会求贤若渴。 作为一个老总，要确立在企业发展“以人为尊”的人才观念，对待人 才要关心爱护、珍惜信任，要有诚心诚意的态度和礼贤下士、三顾茅庐的 雅量，把“尊重知识、尊重人才”落到实处。 以前我接触过一些老板、总裁，他们看到我说，这如何选人，如何用 人，如何育人的问题太挠头了！有的是找不到称职的生产经理，有的是营 销总监跳槽了……总之是说不尽的烦恼。 比如半年前我在深圳讲课，有一个老板找我，他现在企业发展遇到了 很大的问题，公司的副总经理两个月之前跳槽走了，还带走了财务总监以 及很多的骨干，让公司的发展处在了瘫痪的状态。所以，他来问我怎么解 决。 这样的状况，已经不是企业教练所能够解决的了，但是我要送给大家 一句话。 在企业发展过程当中，我们要建立一个不依赖任何人的人力资源系统 。不是员工牵着老板的鼻子走，而是老板决定用什么样的人和不用什么样 的人。 企业里面其他的问题都不重要，企业管理出问题，营销出问题，这都 不是重要的问题。重要的问题就是企业的核心团队一定不要出问题。因为 这些人会伤了企业发展的根基。 我们要建立的是一个不依赖任何人的人力资源系统，即要做富裕的人 力资源储备。 而人力资源储备有两个关键点，一个是根据公司的战略规划。很多总 裁也渴望把企业做大、做强、做成连锁，可是在做大的同时他们忽略了一 个问题，就是人力资源的储备。 总裁做什么事情？ 总裁，首先是人力资源经理，这么说不是给各位老总“降职”，先让 我给大家说一下“乔布斯法则”。 这样一比五十的说法，应该从两个方面来分析。首先，出色人才应该 是指高级管理、设计、营销等高级人才，而非指普通工作岗位上的工作人 员，比如普通文员、流水线装配工人等。从人才的广义概念来说，在自己 的岗位上工作完成出色就是人才，所以文员、装配工的工作做得好，也可 以称之为人才，只是不能算高级人才。 P2-4