中国式阿米巴经营--企业操盘及落地系统

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2.从稻盛和夫日式阿米巴到华米·中国式阿米巴 对于稻盛和夫创下的日式阿米巴经营，倘若在以前， 一定鲜为人知。通过2008年金融危机的爆发，让长期依赖 资源消耗、低劳动力成本的企业成长路线走向终结，中国 企业四处寻找灵丹妙药却收效甚微，无法解决企业经营的 问题。而正是那个时候，阿米巴来到了中国，短短几年， 阿米巴经营模式强劲地影响着中国企业，甚至超过了日本 本土。然而，过去全盘西化，我们的头脑被模块化的管理 科学思想武装，往往将企业经营的根本目的抛在脑后，自 陷迷局，无法参透阿米巴经营的真实内涵。其实，阿米巴 经营的核心并不在于一些表象的管理方法，而是告诉中国 企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”，将员工 从被动的管理者、执行者，转变为主动思考、主动创造的 经营者，从而释放企业中人的潜能！ 中国企业转型首先是理念的升级，其次是经营体制的 转型，而根本还是如何发挥员工的潜能，只有如此才能实 现产业技术及产品的升级！ 所以，我们要借鉴稻盛和夫的经营理念，然后发展成 为“中国式的阿米巴”，这也是我们华米创立的初衷和为 企业正确导入阿米巴的思路。 中国式阿米巴就是：通过机制让企业的每一个环节实 现自主盈利，将不可能变成可能。我们的大脑创造要优于 实践创造，但首先我们要明晰我们的价值观，不设限制性 信念，这是中国式阿米巴经营的基础。只有这样，我们才 能主动思考，才会打破常识。中国和日本国情不同，人员 价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，所以打破常 识才能使我们推行阿米巴经营模式为中国企业改头换面才 变得可行。我们行不行、能不能、会不会、成不成功，不 是我们做了才知道的，而是我们的价值观与不设限的信念 已经决定了。 中国式阿米巴要以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文 化、企业特点，将内核向外做恰当的扩展，以使阿米巴经 营模式能在中国企业产生更大的效用。华米对于导入阿米 巴经营模式的解决方式是这样的： 首先，关注战略与组织 因为中国企业面临的环境复杂和竞争激烈，中国式阿 米巴首先分析外在的竞争环境，先进行企业的顶层设计， 制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将 新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划 分为阿米巴； 其次，目标与核算 中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相 关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部 竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立 核算； 最后，人才与激励 中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系 列的考核机制、晋升机制、报酬机制等，最后通过实用而 有激励性的制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地 灌输一些空洞的理念。